本报讯 （首席记者 赵晓辉） 4月15日上午，集团总经理李延河以“四不两直”形式到瑞平公司张村矿调研，了解安全生产、企业经营等情况，强调要把工作重心聚焦到稳大局、破困局、开新局上来，坚定目标导向，加压奋进、克难攻坚，出台更具针对性举措，发扬钉钉子精神，确保落地落实见效，为集团稳住质量效益基本盘作出积极贡献。

当天上午，李延河深入张村矿四3-12110采煤工作面，实地察看井下生产环境变化、支护体系革新、顶板管理优化、设备自动化改造等情况，对矿井安全生产标准化建设成效给予充分肯定，就有关具体工作提出要求。

李延河听取了瑞平公司及张村矿一季度经营指标完成情况等汇报，肯定工作成绩，协调解决遇到的问题。他指出，面对当前市场形势变化，要按照集团党委部署要求，把工作重心聚焦到稳大局、破困局、开新局上来，坚定目标导向，加压奋进、克难攻坚，巩固可持续发展良好态势。

李延河强调，稳大局首先要保证安全。瑞平公司及张村矿目前安全周期较长，必须保持战战兢兢、如履薄冰的状态，认真贯彻省委、省政府安全生产有关要求，落实集团煤矿安全生产专题会议精神，坚定理念引领、规划引领、标准引领、目标引领，确保扎根固化见长效，全力筑牢安全前提。要稳住经营。认清当前内外部严峻复杂形势，统筹质的有效提升和量的合理增长，千方百计防范化解经营风险，强化算账意识，守住经营性现金流盈亏平衡底线。要抓好稳定。认真学习领会集团工资调控的指导思想、基本原则，坚持质量效益与工资收入同向联动，在加强政策宣传引导的基础上，优化劳动组织，提高劳动工效，降低劳动强度，避免采掘一线人员结构性失调，为矿井可持续发展提供稳定有力支撑。

李延河要求，在破困局方面，要按照“9＋1”创利增效路径、“六定”工作要求，扎实推进技术创新、降本增效等措施落实。要用好改革“关键一招”，结合集团部署和自身实际谋划推进改革，统筹好改革、发展、稳定三者的关系，统筹好历史、当下、未来三者的关系，坚持稳中求进，通过改革增动力、添活力、促干劲。要持续推进管理提升，依靠信息化等手段，提升成本管控水平。

李延河强调，开新局关键看“一把手”、看“关键少数”。二级主体和基层单位的“一把手”要解放思想、开阔眼界，“关键少数”要协同发力，加强对外交流，促进对标提升，全面提升应对严峻形势的能力和水平。

当天下午，李延河还以“四不两直”形式到汝丰炭材公司调研，深入了解该公司今年以来生产经营等情况，听取有关工作汇报，对该公司加大市场开发力度、强化产业链上下游协同，对标提升生产技术工艺和信息化智能化水平等工作提出具体要求。