本报讯 （首席记者 赵晓辉） 4月2日下午，集团党委书记、董事长李毛到中鸿煤化公司调研督导安全生产工作，并组织召开座谈会，听取焦化板块部分企业工作汇报，强调要增强安全意识、风险意识、经营意识、改革创新意识、团结意识，以更强信心决心应对困难挑战，在维护大局稳定的基础上，围绕破困局开新局查问题、找办法、寻机遇，奋力实现全年各项目标任务。

集团有关部门负责人参加调研。

当天下午，李毛先后来到中鸿煤化公司总调度室、重大危险源罐区以及有关项目现场，督导检查安全生产工作，认真了解相关数据监控系统运行、“两重点一重大”安全管控等情况，就解决现场发现的问题提出具体要求。

在随后召开的座谈会上，中鸿煤化公司、京宝化工公司、汝丰炭材公司分别汇报了一季度生产经营情况、存在的困难和问题，以及下一步的工作思路等。集团有关部门负责人分别就解决上述企业遇到的困难和问题提出意见建议。

李毛指出，当前，集团焦化板块企业面临的困难多、压力大，且处在国内焦化行业困难相对较大的地区。要认清发展大局，深刻把握挑战与机遇的辩证关系，认真分析查找企业当前存在的问题、蕴藏的机遇，进一步坚定信心决心，积极应对困难挑战，在维护企业大局稳定的基础上，全力以赴破困局、开新局。

李毛强调，要增强“五个意识”。一是增强安全意识。要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真贯彻省委书记刘宁、省长王凯3月24日在安全生产现场调度会上的讲话精神，把“两重点一重大”和双重预防体系建设作为危化企业安全管理的核心工作来抓，分步实施相关系统升级改造，将集中控制中心与调度指挥中心合二为一，同时严格按照有关安全标准，设置在危险区域以外，切实提升安全可控程度和应急处置能力。二是增强风险意识。要提高对资产回报率、盈亏平衡点、现金流等关键指标的敏感度，及时分析研判企业所处的风险等级，强化经营风险管控，超前防范安全、环保、稳定等领域风险，对风险点和风险等级做到心中有数。

李毛强调，三是增强经营意识。要坚持以系统思维抓经营，统筹推进降成本与提效益，既要想方设法降低入炉煤成本，又要紧紧盯住销售价格，尽可能拉开两者之间的差距，扩大盈利空间。四是增强改革创新意识。困难时期，改革创新的紧迫感会比其他时候更强。破解当前困局，必须增强创新意识，顺势而为，大胆尝试，积极普及人工智能，善用人工智能技术工具辅助企业安全生产、管理运营，提高创新效率，以创新突破促进成本节约、工艺优化、产品增值。五是增强团结意识。越是困难时期越要凝心聚力。要把集团薪酬制度改革等各项政策措施向广大职工讲清讲透，主动为职工答疑解惑、排忧解难，积极开展各类文体活动，增强职工集体意识、团队意识，引导广大职工立足岗位为企业发展作贡献，凝聚稳大局、破困局、开新局强大合力。