本报讯 （记者 张子凡） 3月11日上午，集团成本管控信息化系统建设现场会在十一矿召开。集团总经理李延河出席会议并讲话。

集团常务副总经理李庆明主持会议。集团副总经理李本斌、王安乐、焦振营出席。

会上，十一矿、首成科技公司、帘子布发展公司作成本管控信息化系统建设成果演示和经验介绍；平煤股份、神马股份、焦化事业部、易成新能、盐化事业部、共享中心先后发言；集团有关部门负责人对成本管控信息化系统推进工作进行安排。

李延河指出，要正视问题、找准不足，切实增强推进成本管控信息化建设工作的责任感、紧迫感。当前，集团成本管控信息化建设工作还存在“一把手”“关键少数”思想认知有差距、数据自动采集率不高、系统集成度不够等问题。要明确各方职责，压实主体责任，进一步增强责任感和紧迫感，形成高度共识，全力加快成本管控信息化建设。

李延河强调，要认清形势、把握大势，充分认清推进成本管控信息化建设工作的必要性、重要性。一是开展成本管控信息化系统建设是顺应传统企业数字化转型的大势所趋。近年来，国家和我省接连出台政策，大力支持传统企业数字化转型。纵观行业领军企业，成本竞争力背后均有数字化底座支撑。如果我们不能对标补差、迎头赶上，将很快被甩在后面，甚至淘汰出局。二是开展成本管控信息化系统建设是应对当前严峻形势的迫切需要。今年以来，行业下行态势加剧，经营风险防控成为当前集团最重要的一项工作。同时，传统成本管控模式统计分析和响应滞后，数据统计粗放、难以真实全面反映生产经营情况。必须借助信息化手段赋能成本管理，加快推进从管控经营成本向注重价值链成本转变，向提升产出效率转变，从事后成本核算真正向事前、事中全过程成本管控转变。

李延河强调，要统一思想、加压奋进，全面提升成本管控信息化建设工作成效。信息化建设一定要坚持目标导向、结果导向，优先保证建设质量。一要提升思想认知，坚定不移抓落实。各板块和基层单位必须摒弃寄希望于市场好转的侥幸心理和观望思想，不等不靠、眼睛向内，坚决贯彻落实集团各项决策部署，做到工作落实不留余力、不讲条件、不打折扣。各级“关键少数”特别是“一把手”要以等不得、慢不得的思想，积极主动融入信息化、数字化浪潮，推动成本管控信息化系统真正与企业生产经营深度融合。要以考核为抓手，促进各项工作推进。要试点先行、以点带面，分阶段推进信息化建设，并将其纳入季度、年度重点工作。二要抓实系统建设，精准发力提质效。一是必须立足集团实际，加强成本管控信息化顶层设计，加强数据共享和业务协同，构建覆盖全集团、全流程、全要素的成本管控信息化平台。二是必须坚持以业务需求为导向，根据上线单位的生产经营特点，聚焦重点领域，科学设计系统模块内容，最大限度提升管理效率。三是必须坚持科学梳理成本核算流程，在划清作业成本、统一核算口径基础上，坚持纵向融通、横向融合，全面规范完善数据采集流程，提升数据自动采集率，确保数据的全面性、准确性、及时性。四是必须超前考虑、强化网络安全防控，保障各类数据安全。三要注重工作协同，凝聚合力强保障。各级主体要对照责任分工，做到既分工负责，又形成合力，形成齐抓共管、协同推进工作格局，用好工作专班推进机制。同时，板块和基层单位的专业技术人员要与业务人员深度融合、密切协作，有效解决懂业务、不懂技术，懂技术、不懂业务的短板。

李延河强调，成本管控信息化建设是一项利在当下、事关长远的系统工程。要坚定“全面感知、成本数据实时可视，智能预测、关键风险自动预警，动态管控、管理效能大幅提升，打造国内一流的数字化成本管控新标杆”这一创建目标，增强信心决心，铆足干劲韧劲，全力打赢这场成本管控数字化转型攻坚战，为集团应对严峻复杂市场形势，有效管控经营风险，稳住质量效益基本盘增势赋能、提供强有力支撑。

李庆明就贯彻落实会议精神提出要求。