本报讯 （首席记者 赵晓辉） 2月26日下午，集团领导班子（扩大）会议在会议中心召开，分析研判当前市场形势，研究制定下一步应对举措。集团党委书记、董事长李毛出席会议，强调要认清形势、坚定信心，充分发挥领导干部在应对市场变化中的关键作用，谋务实之举，聚克难之力，奋力推进首季“开门红”，坚决守住全年基本盘。集团总经理李延河出席会议并讲话。

集团领导凌兵奎、李庆明、李本斌、张电子、刘信业、江俊富、王安乐出席会议，集团有关板块和部门负责人参加会议。会议由集团常务副总经理李庆明主持。

会议听取了集团主要产业板块关于今年以来市场形势变化、生产经营情况及下一步思路举措的汇报。与会集团领导分别提出有关要求和意见建议。

李延河要求，面对当前严峻形势，必须坚定信心、精准发力。一是要解放思想，加力加速推进改革创新。要加大力度推进“四制”改革，把“关键少数”的个人利益与企业利益捆绑起来，激活力、增动力、挖潜力；要推进职级薪改革、人力资源改革，以调结构为重点，科学确定工资基数，用好中长期激励路径，加快推动改革取得实质性进展。二是要坚持挖潜降本、提质增效和强化经营创效并重，做到同步推进。要把创新作为降本的最好路径和举措，围绕全产业链降低成本，持续强化行业协同、区域协同、产业链上下游协同，充分发挥协同优势，确保集团利益最大化。三是要全力推进重大科研项目、重点科研项目建设进度。以“5＋2”“白＋黑”的奋进状态推进项目，加快科研成果转化应用，早日实现产业化规模化。四是要全面增强风险防范意识。重点抓好安全风险、经营风险防范，超前研判到位，超前防控到位。五是要认真研究国家政策和有关制度。抢抓政策机遇，确保政策红利应享尽享、能享尽享，下功夫挖掘企业增利点，研究上市公司监管、财务等相关制度，在合规前提下，多措并举提升财务管理等工作质效。

李毛指出，市场波动是多重因素叠加的结果，是国家经济转型发展到一定阶段的正常现象，是整个行业都会面临的共同问题。对此要正确认识、理性看待，围绕实现一季度“开门红”，多思考应对市场变化的办法举措，科学进行优化调整，确保企业经济运行平稳向好。要守住全年基本盘，锚定盈利目标，注重现金流量管理，对下达的各方面计划再梳理，严控投资等非生产性支出，加大资产清理整合力度，围绕主业要做好收购并购，非主业企业要加快出清，科创型企业要全面实施股改，持续推进企业结构优化调整。

李毛要求，要强化领导方法改进和领导能力提升。市场变化是对企业领导干部能力本领的考验。作为领导干部，就应当站得更高、看得更远、办法更多、思路更广。要充分发挥引领带头作用，提升协同协调能力、风险研判能力，不断改进领导方法，多到基层、善盯重点，“手把手”指导，更好帮助基层解决遇到的实际问题和困难。要善于借助人工智能快速提升领导能力，注重运用先进智能工具，更好地启发思路、辅助思考、解决问题。

李毛强调，要坚定信心。从内部看，经过近几年的发展积淀，集团目前的抗风险能力已经有了显著提升，同时与其他企业相比，我们还拥有三大产业相互衔接、相互支撑的产业格局优势和完整的产业链优势。从外部看，我国经济长期向好的基本面没有改变，随着国家宏观调控持续发力，政策效应逐步显现，有利于企业发展的各类积极因素也在不断集聚。只要坚定发展信心，按照集团部署要求，全力推动各项措施落实见效，就一定能够克服困难挑战，完成全年各项目标任务。

李庆明就贯彻落实会议精神提出要求。