本报讯 （首席记者 邵宪杰） 1月3日上午，集团新业务新工作安排会在双创基地视频会议室召开，集团总经理李延河出席会议并讲话。

集团党委副书记、工会主席张金常，常务副总经理李庆明出席会议。集团有关部门，新调整优化、组建成立机构和新项目主要负责人参加会议。会议由张金常主持。

会上，李庆明通报了集团近期调整优化、组建成立机构职责划分及新项目开展情况。

李延河强调，要明确职能定位，切实发挥新机构作用。要深刻理解领悟、准确把握集团实施机构改革重组的战略意图。集团总部改革是集团积极服务国家战略，着力提升企业治理现代化水平、构建新型经营责任制的重要举措，是全面落实国有企业改革深化提升行动的必然要求，是落实《河南省国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》中“六定”改革要求的具体实践，是深化“强实优”战略，提升集团总部工作效率、服务质量的重要抓手，必须不打折扣推进落实。要准确把握集团新设机构和业务的战略意义。这是贯彻落实集团党委一届三次全会提出发挥新设机构功能的具体行动。

李延河指出，要坚定执行落实，全面做到知责明责履责。知责就是知责于心。各部门和机构要对照通报内容，划定业务范围，明确管理权限。凡涉及业务调整、人员划转的，坚持“人员随业务走”原则，保证工作延续性，避免出现“空白带”，春节前所有业务交接到位、人员划转到位。明责就是明责于身。保证部门调整后，成立机构、业务清单、办事流程都要全面公开，让板块和基层遇事知道“去哪办”、清楚“找谁办”、明白“怎么办”。履责就是履责于行。要提高工作效率，全方位优化业务流程，缩减审批环节，明确办理时限，坚决破除工作“中梗阻”。要提升服务质量，对标国家和我省“一件事一次办”工作要求，在强化工作作风上下力气，主动对接板块、基层需求，提高服务意识和能力水平，切实展现新部门的新面貌、新气象、新担当、新作为。同时，各板块要担起主体责任，同步开展机构重组工作，及时接收总部下沉人员，确保集团总部下放职能接得住、管得好。新设机构要发挥职能作用，认真谋划2025年工作，明确年度重点目标任务，全面推进新业务开展。

李延河要求，要坚定“七字要诀”目标要求，加压奋进、高质高效推进新项目建设。要充分认清新建项目的重要意义。集团先后在新疆、宁夏谋划建设的项目，是我们积极响应党中央西部大开发政策举措，落实集团第一次党代会安排部署，是加快创建河南省头部企业、实现做强做优做大、推动高质量发展的重要保证。域外项目要压实经理层责任、明确经理层分工，做到协同发力，确保项目高质高效推进。正在谋划实施的项目，要有新机制、新标准、新气象，做到高水平谋划、高质量推进。去年下半年已投产和今年将投产的项目，要加强项目运营管理，抢抓建设窗口机遇期，认真按照“三个统筹”尽快实现达产达效。

李延河要求，各单位、各部门要坚决克服“年关将近”的懈怠情绪和松劲思想，履职尽责、真抓实干，加快新机构运转、新业务开展、新项目推进，确保各项工作落实落地、见行见效，助力集团高质量发展新年再上新台阶。

张金常就贯彻落实会议精神提出要求。

会议以视频形式举行，集团部分新项目负责人在项目建设现场收听收看。