本报讯 （首席记者 赵晓辉） 12月25日下午，集团党委书记、董事长李毛先后到平宝公司、十三矿调研，认真了解矿井安全生产、经营指标完成及明年工作规划等情况，强调要深入学习贯彻集团党委一届三次全会精神，聚力“六个突破”，不断激发创新驱动力、改革牵引力、开放支撑力，重点围绕“安全、成本、进尺”六个字下功夫，纲举目张谋划明年整体工作，在集团高质量发展新征程中担重任、挑大梁，作出新的更大贡献。

在平宝公司安全生产调度指挥中心，李毛详细了解企业安全生产、地质保障等工作，并通过视频系统察看己15、17-12130工作面智能化开采、“平煤盾构3号”盾构机进尺等情况，对该公司运用先进智能设备促进安全高效的做法表示肯定。

来到十三矿办公楼一楼大厅、安全调度应急（救援）指挥中心等处，李毛认真察看矿井安全生产、开掘进尺等有关数据信息，仔细询问瓦斯治理工程、煤质管理、生产布局、职工收入等情况，要求该矿系统总结保护层开采经验、持续推进“两体”思想政治工作法，为集团其他矿井提供有益借鉴。

李毛分别听取了上述两家单位今年以来主要经营指标完成情况、明年工作思路谋划等汇报。他指出，今年以来，平宝公司主要生产经营指标圆满完成，工作成绩值得充分肯定。下一步要再接再厉，充分发挥盈利单位示范引领作用，担重任、挑大梁，为集团高质量发展作出更大贡献。十三矿经过不懈努力，正在逐步走出前几年的困难局面，今年实现了市场化盈利。下一步，十三矿要勇挑重担，在发展方向选对、路径找准的基础上，团结带领广大干部职工克难攻坚，找好煤、出好煤、快出煤，持续巩固向上向好发展势头，助推集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业。

李毛强调，集团党委一届三次全会，科学谋划了明年工作指导思想，明确了发展思路及目标，为各单位谋划推动明年工作提供了重要遵循。要认真学习贯彻全会精神，聚力“六个突破”，不断激发创新驱动力、改革牵引力、开放支撑力，紧密结合自身实际，分析把握好行业发展趋势和未来市场走势，重点围绕“安全、成本、进尺”六个字，纲举目张谋划明年工作。

李毛要求，要把安全作为实现企业生产经营平稳有序的基础前提，深刻认识抓好安全工作的重要性、艰巨性、长期性，认真落实“四个重在”，进一步强化安全管理，超前做好各类安全风险研判，时刻警惕地质构造、地应力变化、周边矿井采动影响等异常情况，坚持用创新的思路和办法，抓实抓好瓦斯治理工程，持续推进“苦脏累险”岗位优化替代，加快推动企业迈向本质安全。要把降成本作为应对市场下行风险挑战的制胜关键，在今年成本管控取得成效的基础上，持续挖掘降成本的空间和潜力，科学测算降本增效目标，千方百计降低吨煤成本，提升企业市场竞争力。要把抓进尺作为保接替、稳生产的重要举措，大力推进煤矿机械化、自动化、智能化建设，积极引进投用先进装备，充分发挥各类先进装备效能，促进减人提效，为做好采掘接替、高效生产提供有力支撑。

李毛还就上述两家单位有关具体工作提出要求。