本报讯 （首席记者 赵晓辉） 12月13日晚，集团夜校专题讲座在矿工俱乐部举行。集团党委书记、董事长李毛以“从生产管理到经营，做优秀的经营者”为题，围绕中国上市公司协会会长宋志平有关著作中的主要观点，紧密结合集团发展实际及自身学习思考进行授课，强调要牢固树立经营制胜理念，练就有效经营者的思维本领，正确处理好经营和管理的关系，不断学习提升正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制等五个方面的能力，加快从生产型干部、管理型干部转变为经营型干部，培育锻造一支更加适应建设全球优秀的功能材料领军企业需要的一流干部队伍。集团总经理李延河出席。

集团领导张金常、凌兵奎、李庆明、李本斌、刘信业、江俊富、王安乐、焦振营，以及集团副总师，有关职能部室、直属特设机构、直属单位、群团组织、各事业部、各专业化公司和省内各基层单位班子成员聆听讲座。

李毛指出，建设全球优秀的功能材料领军企业，必须培育锻造一支具有企业家精神的一流干部队伍，这也是我们开办干部夜校的初衷。目前，集团干部队伍中，大多是生产型、管理型干部，经营型干部偏少。如果我们仅仅拘泥于眼前的生产、管理，未来能给企业带来的增值空间是极其有限的，只有企业优秀经营人才越来越多，企业未来发展才能实现更大的增量和变量。这就需要我们加强学习、不断提升，加快从生产者、管理者转变为经营者。

李毛围绕宋志平有关著作中的主要观点，对生产、管理、经营的区别与联系进行了阐述，并结合集团及部分企业发展实例，对有效经营者应该具备的正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制等五个方面的能力进行了深入解读，重点就战略即选择、选业务的原则、选人用人的逻辑，创新的本质、创新的原则、创新模式的选择、创新文化的培育，联合重组、机构整合、市场整合、文化整合，价值创造的内功、资本运营、重视价值管理，以及构建共享机制等方面内容分享了认识体会，强调要通过共同学习，正确把握经营的规律，把学到的理论知识转化为工作实践，真正成为懂经营、会管理、更能创新的企业家，加快推动企业迈向世界一流。

就如何做优秀的经营者，李毛指出，一要牢固树立经营制胜理念。不但要眼睛向内，关注人、机、物、料等确定因素，还要眼睛向外，关注市场、客户、趋势等不确定因素；从满足市场需求到引领市场需求，从关注企业做大到关注行业生态，从满足国内市场到满足国内、国际两大市场。要把工作的重心从做好企业管理转移到做好企业经营上来，不但要“正确地做事”，更要善于“做正确的事”，练好经营的看家本领。二要练就有效经营者的思维本领。深入理解有效经营者正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制这五大任务，注重五大任务的内在逻辑性，重点做到经营选择正确化、经营目标有效化、经营目的高尚化。三要正确处理好经营和管理的关系。强调经营不是说管理不重要，而是经营更重要。要充分认识到，管理的贡献是边际递减的，而经营的贡献是边际递增的。要多关注经营层面的问题，多聚焦战略、关注变化、发现具有影响全局的问题。在关注经营效益的同时，也要关注管理效率，既“做正确的事”，又“正确地做事”，注重通过管理提升降本节支的效果。

李毛强调，当今时代，企业的经营环境越来越复杂，充满了不确定性，更加需要我们从经营的角度思考问题，厘清要选择什么、创新什么、建立什么样的共享机制。要坚定不移瞄准争创世界一流企业目标，多思考如何办好企业、如何创造更大价值、如何更好释放生产力，认清优势和不足，一定要有信心，要虚心，要有耐心，要有创新心，更要有进取心。只要我们把学习劲头提振起来、把干劲提升起来、把创新能力提高起来，就一定能够实现世界一流企业创建目标，建成全球优秀的功能材料领军企业。