本报讯 （记者 张子凡） 12月13日下午，集团数字化转型暨未来产业工作推进会在会议中心召开。集团总经理李延河出席会议并讲话。

集团常务副总经理李庆明主持会议，副总经理李本斌、焦振营出席会议。

会上，李本斌传达了习近平总书记关于发展数字经济的重要论述、省委书记楼阳生在全省数字化转型推进会上的讲话精神以及相关会议精神。焦振营对煤炭板块智能化建设工作进行了安排部署。平宝公司、运销公司、开封华瑞公司、中宜创芯公司先后作交流发言。

李延河对上述四家单位在数字化转型和未来产业发展方面取得的成效给予肯定，指出各单位要深入对标学习，找差距、补短板、促提升，以信息化数字化为引领，助推企业提质增效、高质量发展。

李延河强调，一要总结成绩，分析问题，客观评价集团数字化转型工作。近年来，集团围绕智慧企业、智能矿山、智慧工厂三大业务板块全面发力，“智慧平煤神马”建设取得了阶段性成果，但同时也存在思想认识不到位、智能化发展水平不均衡、智能化建设成效不及预期、信息数据利用程度不高、工作协同配合亟待加强等问题。要深入剖析问题根源，做到精准、协同发力。二要统一思想，转变观念，切实增强推进数字化转型的责任感、紧迫感。推进数字化转型是社会经济发展的必然要求、行业发展的必然趋势、企业高质量发展的必由之路。集团要把数字化转型作为增安、提效、减人的治本之策，通过信息化数字化手段将人员从煤矿“苦脏累险”岗位、危化企业危险作业区域调整替代出来，最终实现少人则安、无人则安。要进一步增强推进数字化转型的责任感、紧迫感，建好管好用好各类系统平台，为安全生产和高质量发展提供强有力支撑。三要锚定目标，分类施策，全力推动集团数字化转型提速提质提效。要持续强化顶层设计，聚焦主要目标任务，加快研究制定集团2024—2026数字化转型实施方案，推动集团数字化转型重心由示范先行向全域推广转变，由局部智能建设向系统协同集成转变。要加快智能化改造步伐，全力推进煤矿智能化建设，深入开展地面工厂智能制造提升行动，大力推进设备更新、老旧设备升级改造。焦化板块要聚焦环保绩效创A目标，积极搭建能源和设备管理智能化系统。尼龙化工板块要加快建设板块级数据仓库，拓展市场分析、预算管理、成本利润分析等决策应用场景。新能源新材料板块要加快推进智能制造运营体系建设，在成本信息化管控上作标杆。要不断优化经营管控流程，加快推动业财一体化深度融合，搭建经营管控大数据分析平台。要压紧压实各层级责任，健全专班推进机制，发挥专业部门职能作用，提升技术运维质量。要强化支撑保障，严格项目立项审核，规范资金使用，加强专业人才培养，健全考核制度，确保数字化转型、信息化建设工作有序推进。四要以前瞻性思维积极谋篇布局未来产业。要认真学习领会省委、省政府对发展未来产业的有关要求，坚持以重点项目建设为引领，积极推动新型储能及源网荷储、半导体材料及芯片基材发展，在未来能源、未来材料等领域加快转型步伐。要坚持以新业倍增行动为导向，努力培育更多专精特新企业和数字化领航企业。要坚持以考核激励约束为抓手，科学排定集团明年新业企业生产经营计划，并加大考核力度，以考核保落实、促发展。

李延河强调，站在数字化转型和未来产业发展的时代风口，推进这两项工作，时间紧迫、任务艰巨、刻不容缓。集团上下必须以最清醒的认识、最坚决的态度、最有力的举措，自觉融入数字经济浪潮，主动抢抓未来产业发展机遇，借智提效、以数赋能、向新而立，积极培育和发展新质生产力，为集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业点燃新引擎、注入新势能。

李庆明就贯彻落实会议精神提出要求。