本报讯 （通讯员 陈立） 11月29日下午，集团副总经理江俊富到现代服务分公司调研业务专班经营管理工作，并组织召开座谈会。集团有关部室和现代服务分公司相关负责人陪同调研。

座谈会上，江俊富认真听取了该公司产业结构调整、服务质量提升、发展难题破解等方面的汇报，对该公司强管理、严规范、促创收、重保障等做法和取得的成绩给予肯定。

江俊富说，要坚持“优质服务是生存之基”理念，立足“服务＋创新”发展定位，保持战略定力，激发内生动力，释放创新活力。要持续优化机制体制，打破束缚制约发展的条条框框，发扬首创精神，聚焦市场需求，提供精品服务，拓展创效渠道。各业务专班作为专业化管理部门和市场化创收主体，要精准靶向发力，在规范化、专业化方面不断提升和突破，紧紧围绕各项目标任务，大胆闯、放手干、拼到底、搏出彩。

江俊富说，要树牢大局意识，把握职工需求升级机遇，通过服务质量提升来换取劳动收益增加，立足实际认真筹划未来3年发展路径，科学布局未来10年产品研发，持续探索集约化经营、规范化管理、社会化发展路径，为集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业贡献“现代服务”力量。