本报讯 （首席记者 赵晓辉） 10月21日上午，集团机关第二批次机构改革工作专题会在会议中心召开，集团党委书记、董事长李毛出席会议。

集团党委副书记、工会主席张金常主持会议，集团常务副总经理李庆明出席会议。集团副总师、有关部门负责人参加会议。

会上，李庆明对第二批次机构管控提升改革工作进行安排部署，明确了总部机构、二级板块的重点改革任务、时间安排等，对成立工作专班、制定权责清单、明晰业务流程等工作提出具体要求。

李毛指出，要深刻认识改革的重大意义。实施管控提升改革，是贯彻落实党的二十届三中全会关于深化国企改革明确要求的重要举措，是奋力完成国企改革深化提升行动关键之年各项目标任务的具体行动，也是实现“强实优”战略、推动企业高质量发展的现实需要。要围绕构建适应中国式现代化的企业管理治理体系这个方向，提升对改革重要性、紧迫性的认识。无论是从政治意义上还是现实意义上，都要充分认识到不改不行，不改企业就走不动、就要被淘汰，进一步凝聚改革共识，增强支持改革、参与改革的思想和行动自觉，通过改革不断提升集团治理能力、治理水平、治理效率和治理效果。

李毛强调，此次管控提升改革的整体方案是由第三方机构设计制定的，改革的主要内容及方式方法，是通过集团党委一届二次全会决议的，必须坚定不移向前推进。在推进过程中，通过前一批试点及调查研究、总结经验、查找问题，下一步要重点做好三个方面的工作。一是要统筹好机关总部改革与二级板块改革，坚持同步推进，甚至二级板块各事业部改革要超前于机关总部改革。要明确各事业部牵头负责人，细化方案，做好机构设置及岗位定编、岗位职责描述等工作，做到先挖渠、后放水；要按照上级要求，扎实有序推进机关部室改革，有关部门要抓紧制定业务流程图，围绕“要干什么”“如何去干”进行认真梳理，促进岗位职责清晰化、业务流程最优化，确保工作既高质又高效。二是涉及整合的有关部门，要做好协调对接，在分管领导的统一安排调度下，积极有序推进；对于上批改革遗留问题，要积极稳妥处理，结合竞聘落选同志的学历、专业、职业履历、工作能力等，进行综合研判，妥善安排工作岗位，做到尊重个人意愿，更遵从组织需要；要充分发挥联络人机制作用，全面把握改革工作进展情况。三是要认真落实管控提升方案，让方案框架在本部门先行落地，后续再进行“回头看”，针对遇到的实际问题进行调查研究、反馈调整，确保原则性与灵活性相统一。要改变传统工作方法、思维方法，减少工作中的无谓忙碌，坚决克服工作安排上的教条主义、形式主义，做到解决问题简单化、明了化、程序化、可追溯化，提高工作效率和工作质量；同时要避免抓得过松、不推不动，始终做到在其位谋其政，以更强责任担当推动各项工作取得实效。

张金常就贯彻落实会议精神要求，第二批次改革涉及的机构多、人员多、任务重，要提高政治站位，统一思想、坚定信心、克难奋进，围绕“打造精干高效的价值型总部、构建高效协同的管控运行体系”这一目标，明确职能定位，梳理流程清单，开展定岗定员，尤其是要深入细致梳理，做到责权事项不漏业务、不留死角、不出纰漏，确保改革平稳有序推进，达到预期目标。