本报讯 （记者 李可可） 8月20日上午，集团第三期“高质量发展论坛”在会议中心举行，邀请组织绩效提升与流程管理专家廖维授课。集团领导张金常、凌兵奎、李本斌、刘信业、江俊富、王安乐，以及集团有关部门和基层单位相关负责人参加。集团党委副书记、工会主席张金常主持并讲话。

廖维是国内多所知名大学EMBA总裁班特聘讲师，有着近20年管理实践经验，曾在华为等多家世界500强企业任职，在组织绩效提升与流程管理方面建树颇丰、造诣极深。

廖维结合华为的战略制定、流程优化、绩效管理、考核评价等，以“常变与常青——力出一孔、利出一孔”为题，分上下篇展开深入阐述，上篇为“力出一孔，以客户为中心”，从“事”这一要素入手，对企业发展过程中的战略规划、战略解码、战略执行、战略复盘与评估等问题进行了剖析；下篇为“利出一孔，以奋斗者为本”，从“人”这一要素入手，对企业改革过程中全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值等问题进行了讲解。授课内容既有理论高度又有实践深度，对集团全面打造“1135”发展格局，高标准推进中国式现代化平煤神马实践具有很强的启发性、指导性。

张金常说，此次授课的目的是让我们打开思维、开阔视野，对标学习华为先进企业管理模式，进一步提升机制改革整体效能，为集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业提供强劲的机制引擎。

张金常说，接下来，要立足长远，不断开阔战略视野。从多方面向华为学习，深刻领会华为先进企业管理模式背后的战略考量，特别是对格局、形势、机遇、策略的把握，做到融会贯通，全面提升改革创新各领域的决策水平。要结合实际，不断强化战略执行。大力弘扬集团在几十年发展中积淀形成的拼搏精神，勇于直面内外部多重压力，围绕“1135”发展格局，用发展的眼光、改革的思路、创新的举措，奋力完成集团各项目标任务，打一场漂亮的攻坚战。要贯通内外，不断夯实战略保障。把华为“以奋斗者为本”“以客户为中心”的价值观，吸收转化为集团高质量发展的“软实力”，不仅要眼光向内，持续创造公平公正、才尽其能的干事创业环境，还要眼光向外，坚定不移走跨区域、国际化发展之路，积极融入国内外产业链供应链创新链，探索实施上下游企业资源互补、产业共建的立体化共享机制，努力成为产业领域良性发展的维护者、推动者。

论坛上，平宝公司负责人作典型发言。

论坛以视频形式举行，各基层单位领导班子成员及相关科室负责人在分会场聆听。