本报讯 （记者 张子凡） 8月19日上午，集团新能源新材料板块供应链管理有限公司揭牌仪式在郑州海联大厦举行。集团总经理李延河出席仪式。

集团副总经理王安乐出席仪式，集团有关部门和驻郑企业负责人参加仪式。

王安乐在仪式上致辞。他说，成立统一销售平台，有利于引进先进营销理念，发挥专业优势，及时敏锐捕捉市场信息调整销售策略，更好展示企业形象，提升品牌价值；有利于整合资源、统筹研判、综合调度，形成握指成拳、联合出击的强大合力；有利于强化“产学研销”一体化运作，形成上下联动，进一步放大协同效应。希望大家站位大局、胸怀全局，跳出产品思维销售产品、立足用户思维抓好服务、聚焦市场思维引领变革，培养和弘扬企业家精神，继续保持良好协作精神，以切实举措带动育核占先行动落地生根、开花结果。

李延河、王安乐为新公司揭牌。

在随后召开的座谈会上，李延河指出，当前，市场形势复杂，不确定因素较多，各行各业竞争日益激烈，特别是新能源新材料行业，内卷、竞争更加激烈。在这种市场形势下，要充分认识到专业化销售的重要作用，把建设核心市场、开拓核心客户作为当前的首要任务，全方位提升开拓市场的能力水平。对于企业而言，市场至关重要。市场是企业的舞台，企业的核心就是不断创造客户、开拓客户、为客户服务。目前，企业与企业之间的竞争主要靠核心专长、核心产品，要积极为石墨电极、负极材料、全钒液流电池、碳化硅半导体粉体等质量高、品牌好的集团核心产品开拓市场，真正做到能创收、有收益。要增强协同意识，强化内外统筹，讲战略、讲策略，考虑边际收益、毛利率和质量效益。要提高认知、形成共识，加大对新公司的支持力度，按照预期的规划和要求，高效顺畅推进新公司建设。

李延河强调，要对标浙商的“四千精神”，练就过硬本领。新成立的销售队伍都是经过板块精挑细选出来的，面对严峻的市场形势、竞争压力，必须练就过硬本领。集团提出要培养四支核心队伍，其中就是要对标浙商的“四千精神”，打造一支具有“四千精神”的专业化营销队伍。要明确目标，在公司成立之初就坚持高标准、严要求，高起点建设销售队伍。机制是关键，机制要配套、要同步、要推进，通过“基薪＋绩效”的激励政策给大家提供舞台，让每个人充分展现自己的本领、能力去开拓市场。要制定好正向激励、刚性考核政策，树牢“谁能在舞台上为易成新能、为整个板块作更多贡献，谁就能拿高收入、在平台上站得住”的鲜明导向。

李延河强调，新公司要通过专业化队伍的组建、配套机制的建立、活力的迸发以及后四个多月的努力，在“红海”市场的残酷竞争和“蓝海”市场的激烈技术竞争中打开局面，增收盈利，努力实现更高质量、更可持续的发展，取得优异成绩，不负集团党委、集团的信任和期盼。

王安乐就推进新公司建设提出要求。