本报讯 （首席记者 赵晓辉） 8月9日上午，集团在矿工俱乐部召开年中工作会议，总结盘点上半年工作，要求锚定下半年经营目标，坚持结果导向，深入分析形势，坚定质量效益中心不动摇，重点在“创新、降本、对标”六个字上下功夫，铆足干劲、直面挑战、自我加压，切实增强责任感、紧迫感，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，扎实做好今年后5个月各项工作，坚决完成全年目标任务。集团党委书记、董事长李毛讲话，总经理李延河作工作报告。

集团领导张金常、凌兵奎、李庆明、李本斌、刘信业、王安乐、焦振营出席会议。会议由集团常务副总经理李庆明主持。

李延河在工作报告中指出，今年以来，面对交织叠加的各类风险挑战，我们在省委、省政府的正确领导下，全面落实集团党委各项决策部署，深化“六个坚定”，不断提升“六高一强”发展能级，全力以赴稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险、谋发展，企业经济运行保持稳健、整体延续了高质量发展势头。一是全面应对安全环保压力，发展前提基础不断加固。二是全力抵御市场下行冲击，企业生产经营承压运行。三是始终坚持重点项目带动，产业结构持续优化升级。四是着力破除体制机制障碍，改革内生活力加速释放。五是深入推进科技强企战略，创新驱动发展势头强劲。

李延河指出，客观分析内外部形势，必须始终坚定高质量发展信心决心。一方面要直面新问题新挑战，迎难而上、逆势而进；另一方面要把握新机遇新方向，乘势而上、顺势而为。当前，国家政策与改革双向发力，我省政策支持力度不断加码，集团高质量发展再启新程。要认真落实集团党委各项决策部署，不迷茫、不躺平、不懈怠、不停步，必须一心一意谋发展、坚定不移促改革、千方百计搞创新、聚精会神抓效益，努力在“有没有”上求突破，在“多不多”上提质效，在“好不好”上补短板，一张蓝图绘到底，久久为功见成效，一步一个脚印把集团第一次党代会擘画的宏伟蓝图变为美好现实。

李延河强调，铆足干劲冲刺“下半程”，必须全力完成下半年目标任务。越是目标任务繁重，越要坚持安全筑基、绿色打底，确保企业发展大局稳定。全力提升本质安全水平，坚决筑牢绿色发展屏障。越是发展关键时刻，越要坚持创新引领、科技攻关，全力塑造强劲澎湃势能。加快打造一流创新生态，扎实推动科技创新和产业创新深度融合。越是经营压力巨大，越要坚持质效并举、增盈减亏，全面提升经济运行质量。高质量推进“四项工程”提质增效行动，主业进位争先要有新提升、辅业自主发展要有新成效，困难企业脱困要有新突破，资产结构优化要有新进展。越是行业竞争激烈，越要坚持精益管理、数智赋能，全力推进管理效能提升。持续强化对标管理，深化全面成本管控，加强重点领域管控，深入推进数字化转型。越是转型发展迫切，越要坚持项目带动、技改升级，推动产业转型提速提质。改造升级传统产业，大力开展煤焦产业优势再造行动，扎实推进盐化产业健康发展行动；培育壮大新兴产业，深入实施“大尼龙”战略，全力实施新能源新材料产业育核占先行动；前瞻布局未来产业。越是改革任务艰巨，越要坚持思想破冰、行动破局，充分激发企业活力动力。深化治理管控模式改革，聚焦独立运营年度目标，全力做好主辅分离“后半篇”文章，全面深化物资管控改革，加强“四制”改革，高效开展岗位职级薪酬改革，按照“控总额、优结构、提效能”总体原则，深化煤矿“三同”制度改革，启动实施尼龙化工板块、新能源新材料板块工资制度改革。

李庆明通报集团上半年经营指标完成情况，传达集团下半年应对严峻形势的若干意见。

集团党委副书记、工会主席张金常传达集团对标管理提升实施方案。

集团纪委书记凌兵奎通报2024年一、二季度经营绩效考核结果和上半年对标排队结果。

李毛讲话。他指出，此次会议是在全国上下深入贯彻党的二十届三中全会精神、全省上下深入贯彻省委十一届七次全会精神、集团踏上中国式现代化平煤神马实践新征程的关键节点，召开的一次重要会议。总体来看，今年前7个月，集团上下以党纪学习教育为契机，以筹备召开、学习贯彻第一次党代会为动力，紧紧围绕“六个坚定”“六高一强”发展观和方法论，在极其艰难的市场环境中顶压奋进、蓄势聚力，有力巩固了高质量发展良好态势。

李毛强调，要坚持结果导向。只有认真总结思考上半年工作亮点和不足，看清当前形势，找准努力方向，才能干好下半年工作。要在充分肯定成绩的同时，清醒认识到上半年总体经营成效不及预期，个别单位经营指标与计划偏差较大等问题。突出表现为个别单位存在“两个不适应”。一是靠涨价盈利的习惯性思维，不能适应上半年大宗商品降价的变化，成本下不来，管理提升、经营优化跟不上，导致效益变差。二是在连续几年保持高效益的情况下，面对困难形势不适应，应对困难问题和复杂局面时手忙脚乱，这不仅体现在应对经营方面问题，还包括安全生产、环保、项目建设及运营等方面。各单位要树牢结果导向，认真对照“两个不适应”，分析查找短板弱项，坚决克服顺当的日子过惯了而经受不了逆势、涨价的日子过惯了而经受不了跌价的现象，努力在“难”与“变”的复杂环境中，推动下半年各项工作取得扎实成效。

李毛指出，要深入分析形势。把思想认识统一到党中央对经济形势的科学判断上来，立足当前国内外行业形势，以更加宽广视野，眼睛向外积极对标，找到优势与差距，从中认清哪些是客观形势变化带来的、哪些是自身主观因素造成的。要清醒认识到，我们遇到困难了，同行业企业未必都困难，这是由“两个不适应”带来的对形势的错误判断。困难不是理由，形势再差也有优秀的企业。近期到烟台万华考察，带给我们的启示就是精益求精。在同样的行业形势下，烟台万华上半年能够保持良好经营业绩，就在于以精益求精态度推动产品创新升级。当前形势下，如果我们不精益求精，没有追求更好的动力和办法，就难以做好下半年工作。近期到东南亚企业考察，无论是从当地发展历史还是从企业产品市场等方面，都能感受到“供需配”基本逻辑下“有与没有”“多与不多”“好与不好”的明显差异，为我们认清当前经济形势提供了不同视角。如果我们不能向着物美价廉方向做好产品供给，未来就无法在国际国内市场生存。从到其他国外先进企业考察的情况看，在创新开放的战略举措下，其企业遍布全球、产品更新迭代速度快。这给我们的启示是，如果不创新、不走出去，企业未来生存就会非常困难，推动高质量发展、争创世界一流就更是无从谈起。要认真对照外出考察收获这“三面镜子”，深入分析思考，在认清形势中找到努力方向。

李毛强调，做好后5个月的工作，必须坚定质量效益中心不动摇，重点在“创新、降本、对标”六个字上下功夫。要聚焦创新，坚持以创新推动产品质量提升，不断打造品质过硬的一流产品，为高质量发展提供有力支撑；要聚焦降本，在经营管理上更加注重运用创新这个“金钥匙”，想方设法抓好每个环节、抓优每个细节，着力推动降本增效，拓展企业生存发展空间；要聚焦对标，认清找准产品质量、生产成本、劳动效率等方面与同行业先进企业的差距，加压加力、深度对标立标创标，全力缩小差距，实现全面提升。

李毛要求，铆足干劲、直面挑战、自我加压，锚定集团下半年“营业收入900亿元、利润18亿元”的经营目标，切实增强责任感、紧迫感，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，扎实做好今年后5个月各项工作，坚决完成全年目标任务，为加快建设全球优秀的功能材料领军企业增势赋能。

李庆明就贯彻落实会议精神提出要求，一是统一思想聚合力，加压鼓劲再出发。二是锚定目标不放松，精准施策求突破。三是敢作善为抓落实，真督实查见成效。

会议以视频形式举行。集团有关部门与基层单位主要负责人在主会场参加会议。总部机关有关人员和基层单位领导班子成员在分会场参加会议。