本报讯 （首席记者 邵宪杰） 7月29日上午，集团党委一届二次全体（扩大）会议在会议中心召开，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学习《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，听取《关于起草〈米兰网管控提升方案〉的说明》，审议通过了《集团党委一届二次全会关于〈米兰网管控提升方案〉的决议（草案）》。集团党委书记、董事长李毛出席会议并讲话，党委副书记、总经理李延河主持会议。

集团党委常委张金常、凌兵奎、李庆明、李本斌、刘信业、江俊富、王安乐，集团副总经理焦振营在主席台就座；中共米兰网第一届委员会委员出席会议；中共米兰网第一届纪律检查委员会委员，不是集团党委委员的集团副总师，机关职能部室、特设机构、直属单位、群团组织、事业部、专业化公司和基层党委、直属党总支主要负责同志参加会议。

会议在庄严的国歌声中开幕。

会上，集团党委副书记、工会主席张金常领学了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。会议听取了集团常务副总经理李庆明所作的《关于起草〈米兰网管控提升方案〉的说明》，审议并表决通过了《集团党委一届二次全会关于〈米兰网管控提升方案〉的决议（草案）》。

李毛指出，这次全会，是在集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、奋力开启中国式现代化平煤神马实践新征程的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。主要任务是，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，围绕集团第一次党代会各项部署，动员集团全体党员干部职工，进一步统一思想、汇聚合力、纵深改革，加快构建高效协同的管控运行体系，为建设全球优秀的功能材料领军企业增势赋能。

李毛指出，越是发展重要关头，越要发挥改革先导作用。习近平总书记强调，“只要把握住历史发展规律和大势，抓住历史变革时机，顺势而为，奋发有为，我们就能够更好前进。”改革开放是决定中国式现代化成败的关键一招，进一步全面深化改革是兴业强企的必然要求，重塑集团管理架构是对标提升的务实之举。面对当今世界百舸争流、不进则退的发展大势，不敢改革、不愿改革、不善改革，发展就会失去动力。当前，集团已更名为控股企业，总部职能由“管资产”转向“管资本”，第一次党代会召开后，正式迈进中国式现代化平煤神马实践的新征程，面临的形势、肩负的使命、部署的规划、提出的目标都发生了变化，已经到了不进则退、慢进亦退的关键阶段，有必要从重塑管理体系和管理架构入手，来一次全方位、深层次的改革，为集团加快构建“1135”发展格局、实现“332”目标任务、建设全球优秀的功能材料领军企业提供坚实保障。

李毛强调，改革有破有立，得其法则事半功倍。做好集团管控运行体系改革，必须掌握改革方法论，确保改革得法、得当、得力、得人心。

一要把握节奏，做到胆子要大、步子要稳。此次管控运行体系改革意义深远，是集团上层建筑的一次重塑性、历史性变革，关乎当下和长远，涉及人财物、职级薪方方面面，最需要稳住步子、把握节奏，必须做到先易后难、先急后缓、先立后破，确保工作不断、人心不散、队伍不乱。

二要善于统筹，坚持十个指头弹钢琴。改革往往涉及发展痛点、矛盾堵点，绝不能“眉毛胡子一把抓”，要牵准“牛鼻子”，把握时度效，十个指头弹钢琴。就此次改革来说，实现稳步推进，必须统筹好改革发展稳定，必须统筹好单项改革和其他改革，必须统筹好当下改和持续改。

三要注重实效，确保改一件成一件、真到位不反弹。要深刻认识到，集团党委谋划推动的、包括此次改革在内的重要改革，一定是推动质量效益显著提升的，一定是充分释放高质量发展活力动力的，一定是能够激发干部职工奋斗激情的。如果改革之后，管理效率依然不高、管理流程依然复杂、薪酬分配依然是“高水平大锅饭”，不能实现“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，不能让有为者有位、实干者实惠，改革就失去了原本意义，就不是成功的改革。

李毛强调，坚持党的全面领导，是改革取得成功的关键和根本。越是形势复杂、任务艰巨，越要坚持党的全面领导，这是我们党长期改革开放实践过程中一个颠扑不破的真理，也是我们坚定不移促改革、形神兼备体现改革成色的根本遵循。这次改革时间紧、任务重，制胜关键是充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，强化全过程引导、指导、督导，确保改革始终沿着正确政治方向前进、达到预期效果。

一是旗帜鲜明坚定改革方向。此次改革是集团党委深刻学习领会党的二十届三中全会精神，从总体中把握具体，从大局中谋划发展，作出的战略性抉择，完全契合党中央、省委部署要求，完全契合集团第一次党代会精神，完全契合广大干部职工期盼。广大党员干部要站在更高层次看待和处理问题，把坚持“两个一以贯之”作为根本要求，把完善中国特色现代企业制度作为总目标，充分理解改革、全力支持改革、积极参与改革，坚定不移破解难题、闯出新路，以改革发展的实绩实效彰显对党忠诚。

二是强化引导弘扬改革精神。改革越是深入，宣传越要加强，思想越须坚定。要营造好氛围，聚焦集团改革发展实践、集团党委以进一步全面深化改革推动高质量发展的决策初衷，加大宣传引导力度，更加注重发挥网络新媒体作用，切实把改革工作的形势讲清、任务讲透、责任讲明。要选树好典型，创新话语方式和传播手段，围绕推动改革攻坚的先锋模范、高效统筹改革发展稳定的先进典型等，深度挖掘、讲好故事、提炼价值，引领形成“依靠改革解决问题”的思想认同、价值认同，使“理解改革、支持改革、参与改革、共享改革成果”成为平煤神马人的精神特质。

三是担当作为抓好改革落实。针对此次改革，我们专门以党委全会形式部署推进，体现的是集团党委的意志，代表了广大党员干部的心声，不是想不想改的事，而是必须要改、必须改成的事。各级领导干部必须保持“开弓没有回头箭”的清醒认识和“不获全胜决不收兵”的改革定力，敢于靠前站、迎难上，敢于啃硬骨头，敢于面对新矛盾新挑战，做到重大任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，一级带着一级干、一级做给一级看，以推动改革的奋斗实干指数，换来企业的高质量发展指数和广大职工的幸福指数。

李毛要求，作为改革的主体，机关部门要充分认清自身肩负的历史重担和政治使命，首先干出样子、蹚出路子、作好示范，切实让机关重塑焕新、管理体系提升成为推动企业高质量发展的强引擎。相信在大家共同努力下，一定能改出一个全新的平煤神马，一定能在中国式现代化新征程上收获更大的成功、创出更大的辉煌。

李延河要求，要突出思想引领，以更深认知推进深化改革。学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神，是集团当前和今后一个时期的重大政治任务。各级党组织要深刻领会党的二十届三中全会的重大历史意义、现实意义、战略意义，按照党中央决策部署和省委工作要求，领导带头、以上率下，进一步掀起全媒体、全方位、全覆盖的学习宣贯热潮，在全集团最大程度营造出齐心协力抓改革、实干担当促发展的浓厚氛围。要突出深化提升，以更实质效推进改革攻坚。各部门、板块和基层单位要对照集团管控提升方案要求，从制度构建、职能履行等方面深入研究，找准职责定位、明晰权责边界，稳妥有序推进管控提升工作，合力构建紧密配合、无缝衔接、高效协同的现代化管控体系。要突出实干担当，以更高要求推进工作落实。各级“关键少数”尤其是“一把手”要坚持以身作则、率先垂范，对集团党委作出的各项改革部署要深刻领悟，结合本单位、本部门实际，研究制定推进实施方案，亲自带着干、领着干，求真务实抓落实，敢做善为抓落实，确保各项改革任务高标准完成、落地见效。要把贯彻落实党的二十届三中全会部署与集团第一次党代会目标任务紧密结合起来，扎实做好进一步全面深化改革这篇大文章，切实把党的二十届三中全会精神学习成效转化为推进中国式现代化平煤神马实践的具体行动，为加快建设全球优秀的功能材料领军企业作出新的更大贡献。

会议在雄壮的《国际歌》声中结束。