本报讯 （首席记者 赵晓辉） 6月19日上午，集团总经理李延河以“四不两直”方式，到部分危化企业突击督导检查安全生产，强调要认真贯彻落实上级关于“安全生产月”活动部署要求，始终坚持“严、精、细、实”的工作作风，针对性、常态化开展相关安全活动，加强安全管理信息化建设，强化各类风险超前研判，推动安全管理向事前预防转变，坚决守牢高质量发展安全前提。

当天上午，李延河先后来到尼龙化工公司、氯碱发展公司、尼龙科技公司、氢化学公司，实地察看重点项目及生产现场安全管理情况，认真了解有关装置安全运行、重大危险源管控等方面工作，详细询问夏季“三防”、应急管理，以及重点岗位安全管理标准和流程规范情况，对有关工作提出具体要求。

李延河指出，危化企业重大危险源多，具有高温高压、易燃易爆等特点，属于高危、高风险行业。近年来，危化行业安全事故多发频发，特别是集团周边化工企业5月份又有安全事故发生，再次敲响了安全警钟。思想隐患是最大的隐患。集团危化企业保持了较长安全周期，越是如此越要保持清醒头脑，在重视程度、思想认知上再提升，真正消除思想上的隐患。尤其是“关键少数”，要始终保持如履薄冰、战战兢兢的心态，始终保持“战时”状态，抓实抓细各项安全生产工作，坚决守牢红线底线。

李延河强调，要按照上级关于“安全生产月”活动的部署要求，坚持结果导向，紧密结合企业实际，扎实开展好畅通生命通道“五个一”活动和“豫安同行”“五进”宣传活动，增强活动针对性。要结合安全生产实际，根据不同季节、不同阶段，针对性开展警示教育、应急演练等活动，切实把活动中形成的经验做法固化下来，建立健全长效机制。要以钉钉子精神推动安全生产标准化建设，真正把各车间岗位建立的安全管理标准和操作流程固化下来，引导职工把标准当成习惯，做到内化于心、外化于行，实现规范操作运行。要注重结果检验，多采用“四不两直”形式组织应急演练，检验平常时段规范操作水平以及紧急状态下职工应急响应、管理人员应急处置能力，做到以演促练、以练促防，形成安全管理闭环，推动安全工作落实见效。

李延河要求，要强化风险研判。集团许多危化企业在安全风险管控方面的信息化程度高于煤矿单位，要认真贯彻信息数据真实全面、分析研判超前精准、措施制定科学有效、执行落实及时到位“三十二字”方针，充分发挥信息数据在风险研判中的重要作用，更加突出预警、报警双重功能，更加注重对生产运行过程中实时监测数据的分析研究，做到对各类数据异常信息超前预警、超前研判，以信息化手段赋能安全生产，推动安全管理向事前预防转变。要对标“黑灯工厂”“灯塔工厂”建设标准，加快推进厂区智能化改造，通过数智赋能尽早实现无人值守、无人巡检。要扎实做好夏季“三防”工作，强化极限思维，牢固树立“防大汛、抢大险、救大灾”意识，超前研判雷电、大风、暴雨、持续高温等恶劣天气对各生产区域可能造成的影响，认真研判周边企业、相邻企业以及化工园区公用工程出现异常状况可能带来的安全风险，制定完善各类应急预案，把风险超前研判精准、研判到位，确保出现突发情况时忙而不乱、有备无患。板块层面要强化顶层设计，探索建立板块内部专业化应急救援队伍，提升应急处突专业化水平。

李延河强调，神马股份及所属单位是集团创建世界一流企业的主体，完成创建目标责任重大、任务艰巨，尤其今年是新中国成立75周年，党的二十届三中全会、集团党代会即将召开，在当前特殊时期更要提高政治站位，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，持续筑牢高质量发展安全前提，为提升质量效益、创建世界一流奠定坚实基础，在集团加快向功能材料企业转型中展现更大担当作为。