本报讯 （记者 张子凡） 5月17日下午，集团困难企业扭亏脱困专题推进会在会议中心召开，通报一季度困难企业扭亏脱困情况，分析当前存在的问题，动员各困难企业进一步统一思想、提升认知、明确任务、压实责任，确保二季度扭亏脱困工作取得实效，为集团完成全年目标任务作出应有贡献。集团总经理李延河出席并讲话。

集团领导涂兴子、李庆明、江俊富、王安乐出席会议。集团扭亏脱困企业责任专员以及重点治理亏损企业主要负责人参加会议。会议由集团常务副总经理李庆明主持。

会上，集团有关部门负责人通报了一季度困难企业扭亏脱困初步考核情况、扭亏脱困企业责任领导和责任专员工作任务完成情况等。部分困难企业汇报了一季度扭亏脱困工作开展情况、存在的问题以及下一步工作思路等。

与会集团领导和有关部门负责人结合各自分管工作和困难企业生产经营实际，深入分析了困难企业当前存在的问题，并提出意见和建议。

李延河指出，困难企业扭亏脱困作为集团“四项工程”之一，与主业进位争先同等重要，有效止住“出血点”、转化“拖累点”，对集团实现高质量发展具有十分重要的意义。

李延河要求，一要认清问题差距、增强扭亏脱困工作的责任感紧迫感。对照年初集团两会确定的目标任务，全面梳理存在的短板和薄弱环节，找准问题症结，明确二季度扭亏脱困重点工作任务。要在抓落实上投入更多精力、下更大气力，更加注重工作成效，敢于打破常规，创新思维方法，进一步增强二季度扭亏脱困工作的实效性。“一把手”要带头发扬“钉钉子精神”，充分发挥主观能动性，统筹实施提质增产创效、挖潜降本增效、改革攻坚提效、开拓市场促效，在技改升级、技术创新上下足功夫。要进一步树牢“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”理念，把扭亏脱困作为企业的生命工程、饭碗工程，真正把心思精力放在增收、降本、创效、开拓市场上，打造新的效益增长极。二要坚持问题导向，精准发力，切实增强扭亏脱困举措的针对性实效性。要深入分析亏损的原因所在，搞明白亏损的根源是什么、经营管理的漏洞有哪些，精准围堵“亏损点”，并根据工作实际和市场变化，不断完善扭亏脱困方案，采取更加有力有效措施，精准靶向施策。三要压实各级责任，坚定信心决心，进一步提高推进扭亏脱困工作的执行力落实力。要层层传导压力、层层分解指标，通过横向到边、纵向到底的考核机制，真正把“责任领导＋责任专员＋责任部门＋责任专班”机制的优势发挥出来，构建上下联动、各负其责、紧密协作的工作体系。严格落实考核政策，强化正向激励，树立鲜明的考核导向，不断增强困难企业的内生动力。

李延河强调，实现扭亏脱困，最需要的是实干，最管用的是实招，最重要的是实效。要进一步全面解放思想、增强信心、迎难而上、合力攻坚，坚决以创新之策、务实之举、超常之力推动二季度扭亏脱困工作实现大的突破，为有效缓解集团当前“两大矛盾”、助力集团质量效益稳步提升提供坚强保障。

李延河还对成本管控、防范化解困难企业资金风险、市场出清、内部应收账款管理等工作提出要求。

李庆明就贯彻落实此次会议精神提出要求。