本报讯 （首席记者 赵晓辉） 4月15日上午、16日上午，集团领导班子（扩大）会议在会议中心召开，聚焦破解集团当前面临的“两大矛盾”，围绕年初集团两会确定的目标任务，认真梳理各产业板块形势变化，分析存在问题，研究下一步工作思路举措。集团党委书记、董事长李毛主持会议，总经理李延河出席会议。
集团领导张金常、涂兴子、李本斌、李庆明、张电子、刘信业、江俊富、王安乐出席会议，集团各板块、有关部门负责人参加会议。
会上，集团领导班子成员站位集团改革发展大局，围绕各自分管工作，分析市场形势变化及工作中存在的问题，提出下一步工作思路和应对举措。各板块、有关部门负责人分别就相关工作提出建议。
就应对严峻形势、做好下一步各项工作，李延河要求，一要筑牢安全绿色前提。进一步提高思想认识，深刻吸取安全事故教训，坚持结果导向，提高工作标准，严格现场管理，强化主体责任落实，加快推进各层级安全结构工资、抵押金等制度改革；按照国家有关大气污染防治新要求，结合实际，超前谋划工作举措，严格达标排放。二要抓经营、拓市场、稳效益。转变传统思维，加快由管理者向有效经营者转变，积极围绕集团主导产品，加大国际市场开拓力度，强化销售人员考核激励，确保有边际效益的产品满产满销。三要强管理、提效能、降成本。加快推进财务等管理信息化，围绕成本管控精准发力、主动发力，加强形势任务教育和宣传引导，做实职工工资与企业效益联动机制，把制度措施落实到平时；围绕降低各类要素成本，积极研究分时电价等上级有关政策，超前制定针对性措施；聚焦财务成本管理，用好国家利好政策，着力降低财务费用，盯紧抓牢销售回款，防范资金风险。四要坚定目标和结果导向，高质量推进“四项工程”。持续推进主业进位争先，稳步提升上市公司市值；强化扭亏脱困重点任务考核，确保实现控亏减亏目标；根据集团相关支持政策，强化内部协同，全力支持辅业自主发展；强化资本运营管理，采取有力措施降低融资成本，推进资产结构持续优化。五要抓重点项目建设，全力促转型助升级。结合各产业板块实际，高标准、高质量推进重点项目，对相关新上项目认真核算建设成本，确保达到预期效果。六要抓改革重创新，添活力增动力。结合国务院加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见和集团改革目标任务，深入研究上市公司综合改革，持续推进三项制度改革、煤矿主辅分离改革、物资管控改革等重点改革事项；着力营造人人崇尚创新、人人敢于创新、人人都会创新的浓厚氛围，强化科技工作年度考评，充分发挥考核指挥棒作用，激发创新动力活力。
李毛指出，当前，集团正面临着上级刚性考核与市场下行压力、企业利润下降与职工渴望工资增长“两大矛盾”，完成年初确定的利润目标，任务艰巨繁重、压力挑战很大。必须准确把握“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，既要认清严峻形势，也要坚定必胜信心。从历史上看，集团在近30年中经历过两次困难时期，煤价连续下跌给企业生产经营带来了严峻挑战，但我们通过煤炭统一销售等重大改革举措，成功渡过难关。历史实践充分证明，“危”与“机”同生并存，困难时期也是采取重大改革举措的最佳时机，只要我们坚定信心，准确识变应变、善于危中寻机，就一定能够战胜困难，推动企业实现新的更大的发展。
李毛强调，要坚持问题导向。认真梳理“两大矛盾”衍生出的其他相关问题，针对各产业板块的问题短板，对标补差提升，学习借鉴宝武集团高端化、智能化、绿色化、高效化“四化”方向和有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润“四有”原则，着力解决人均工效低等问题，提升经营管控水平。聚焦劳动组织和人员结构优化，减少煤矿智能化头面作业人员，同时深入调查研究，改革安全抵押金等制度，加快完善职工工资与企业效益联动机制，围绕同岗同工同酬，准确辨别和防范“出工不出力，出时不见效”现象，更好调动职工工作积极性，促进企业安全高效生产。
李毛强调，要推进措施显效。各板块围绕形势变化提出了很好的工作思路和应对举措。要把谋划的思路举措迅速转化为实际行动，充分发挥党委会、董事会、经理层作用，加快研究部署，把切实可行、有力有效的举措分类梳理出来，一项一项推下去，以更加果断、更有魄力、更加务实的姿态推动各项措施落地显效，加快解决企业当前存在的问题，确保各项目标任务顺利完成。
李毛强调，要强化目标引领。聚焦破解“两大矛盾”，坚持二季度利润目标不动摇，重点在降成本上下功夫，树牢过“紧日子”思想，强化成本管控意识，降低财务费用，压减一切非必要的支出，分级分责操作实施，确保取得实效。要围绕工资成本，科学优化工资结构，坚持同岗同工同酬、坚持按劳分配，引导职工通过辛勤劳动创效增收。审计部门要立足经济监督定位，开展季度审计，硬起手腕严查造假、隐瞒等行为，规范企业经营管理，促进经营管理水平持续提升。
李毛强调，完成改革发展各项目标任务，必须强党建引领，以作风为保障、以纪律为底线，抓住党纪学习教育契机，持续强化作风建设，切实凝聚起奋发有为、干事创业强大力量，努力在困难挑战面前交出一份让自己满意、让上级满意、让职工满意的优秀答卷。