3月1日上午，集团建设项目推进会在会议中心召开，全面总结过去5年项目建设成效，梳理分析当前项目推进过程中存在的问题不足，安排部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长李毛出席会议，强调要进一步提升思想认识，着力解决项目建设中的“后凉”问题，把达产达效作为项目建设的重中之重，坚定项目建设信心决心不动摇，确保高水平决策项目、“好快省优”建设项目、高效率高效益运营项目，为集团高质量发展增添新势能、注入新动能。集团总经理李延河主持会议。

        集团党委副书记、工会主席张金常，总会计师赵海龙，副总经理李本斌，常务副总经理李庆明出席。集团有关部门和基层单位负责人参加。

        会上，李庆明通报了集团2023年项目推进情况、2019年以来投产项目达产达效情况。张金常宣读了关于集团建设项目推进情况及达产达效情况的通报。氢化学公司、首山碳材料公司、夏店煤业公司负责人先后发言。

        李毛在讲话中指出，项目建设事关集团高质量发展大局，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。近年来，集团项目建设中的“前热、中温”问题逐步得到了解决，但是“后凉”问题依然存在，部分项目投产效益差、效果差。要进一步提升思想认识，提高政治站位，加强决策部署，提升项目运营能力，真正把项目当成自己的事来干，坚决杜绝“花别人的钱给别人办事”思想，以时不我待、只争朝夕的紧迫感责任感，全力以赴推动项目建设提速提效。

        李毛强调，达产达效是项目建设的重中之重。要树牢结果导向，按照“一企一策”原则，拿出项目论证时的劲头、激情，围绕“如何达产、怎么达效”中心任务来发现问题、分析问题、解决问题。要加强政策制定，完善考核措施，压紧压实责任，统筹解决项目论证、建设、运营的阶段责任和环节衔接问题。要坚持“新官也要理旧账”，树立正确的政绩观，既接过权力，也接下问题，摆正心态、主动担当，做到一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干，一以贯之、坚定不移推进项目建设。

        李毛强调，要坚定项目建设信心决心不动摇。在项目建设中展现更大担当和作为，善于攻坚克难，多为盈利想办法、少为亏损找理由。集团将继续为高质量建成项目提供一系列必要的支持，确保高水平决策项目、“好快省优”建设项目、高效率高效益运营项目，为高质量发展增添新势能、注入新动能。

        就贯彻落实会议精神，李延河要求，一要思想认知再提升，充分凝聚项目建设共识。充分认识集团党委对项目带动的高度重视、对产业转型的坚定决心、对高质量发展的迫切期望。二要项目管理再加强，不断提升项目建设质效。按照集团党委“好快省优”根本要求，严格落实“四个锁定”，建立“四张清单”，不断提升建设项目管理水平与运行质效。三要工作机制再完善，持续强化项目建设保障。部门、板块、项目建设单位必须发挥各自职能，做到紧密配合、上下联动、协同发力，确保建设项目落实落地、达产达效。