本报讯 （首席记者 赵晓辉） 2月29日上午，集团党委全面提升高质量发展决断力执行力理解力沟通力专题党课在矿工俱乐部举行。集团党委书记、董事长李毛围绕“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提升高质量发展决断力执行力理解力沟通力”主题讲授党课。集团总经理李延河主持。

集团领导张金常、涂兴子、赵海龙、李本斌、张电子、江俊富、王安乐，集团副总师，集团职能部室、直属特设机构、直属单位、群团组织、各事业部、各专业化公司及省内各基层单位班子成员等参加学习。

李毛在授课中指出，集团两会已经明确了全年目标任务，接下来把各项工作干好，关键就是要牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，结合企业发展实际，全面提升各级干部决断力执行力理解力沟通力，推动各项任务往实里抓、向目标奔。

李毛强调，要提升实现高质量发展的决断力。做出正确决断，推动事业发展，一要始终保持战略清醒。从山东万华等先进企业科学决断的发展实践中学习思考，始终把“供需配”作为企业经营发展决断的根本逻辑，围绕市场需求，抢抓行业风口，科学判断要做什么和不做什么。二要始终做到心中有数。尤其是对影响安全发展的关键要素要心中有数，深刻吸取安全事故教训，坚决摒弃经验主义，坚持底线思维、辩证思维、系统思维等思维方式，确保遇到风险苗头时能够迅速作出科学决断。三要始终敢于担当作为。围绕集团谋划实施的重点改革事项，勇于担当，敢于触及推进改革过程中遇到的矛盾，实事求是、科学决策，引领带动广大干部职工理解改革、参与改革、支持改革，确保改革举措落到实处、见到实效。

李毛强调，要提升实现高质量发展的执行力。战略方向、目标任务、工作举措确定后，执行力就成为关键。要认清存在的问题，找准工作方法，深入学习借鉴华为“五看三定”先进管理经验，坚持做到看行业趋势、看市场客户、看竞争对手、看自己、看机会，定愿景、定战略目标、定节点控制，持续强化战略决策执行，在抓落实上更加突出准、突出快、突出实、突出效，强化考核等机制保障，切实做到说了就办、定了就干、干就干好。

李毛强调，要提升实现高质量发展的理解力。提升理解力是快速推进工作的前提和基础。想问题、作决策、干工作，只有理解到位，才能找准上级政策要求与自身实际的结合点，做到精准发力、执行有力。提升理解力，一是视野要开阔，多关注时政，多研究政策，做善于发现、收集、分析高价值信息的有心人；二是思想要解放，勇于接受新生事物，敢于打破传统思想观念束缚，克服“老好人”等思想，在积极融入市场环境中创造性开展工作；三是眼光要敏锐，善于运用辩证法、矛盾论分析问题根源，透过现象看本质；四是思维要灵活，敏锐感知事物变化，遇到问题多思多想，多做“头脑风暴”，能够借助别人的办法解决自己的问题。要更加突出对“六个坚定”“六高一强”的理解，深刻领会安全绿色前提、质量效益中心等各个方面内在统一、相互贯通的逻辑关系，牢牢把握争创世界一流企业的量化标准和实现路径，不断增强战略定力，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，解决好安全基础还不够稳固、创新能力还不够强、管理机制还不够灵活等短板和不足。特别是要进一步增强抓对标的责任感、紧迫感，全力提效率、控成本，争取全年工作最好结果。

李毛强调，要提升实现高质量发展的沟通力。沟通是一个企业成功的关键因素，也是一个优秀领导者必备的基本素质。一要善于与能人打交道，积极走出去学习，强化对外交流合作，从思想的火花中感知发展方向。二要善于与政府打交道，加强与上级政府部门的及时沟通，主动对接政府发展规划，研究政策、吃透政策，推动政策红利落到企业、见到效果。三要善于汇聚职工智慧，坚持问策于基层、问计于职工，认真汲取职工的智慧和经验，为集团高质量发展增砖添瓦。

李毛强调，“关键少数”是集团高质量发展的中流砥柱。各级干部尤其是单位“一把手”，要进一步提升领导力，勇做远望者、争做思想者、善做组织者，紧跟集团党委脚步，拿出“赶早”的心态、“争先”的姿态、“赶超”的状态，只争朝夕、加油快跑，在积极融入新型工业化中加快建设世界一流企业，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

就贯彻落实专题党课精神，李延河要求，一是领会“四力”要义，提升思想认知水平。要切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，将个人奋斗融入集团高质量发展大局，不断增强提升“四力”的责任感、紧迫感、使命感，以思想大解放带动“四力”大提升，推动企业改革发展取得新的更大突破。二是践行“四力”要求，拼出实干出彩业绩。要紧扣集团党委部署要求，聚焦“六高一强”提质提速提效，厘清工作思路，明确时间节点，压实工作责任，全力推进实施，确保今年集团确定的各项目标任务不折不扣落实到位；要强化效率意识、结果导向，以最大限度的努力想方设法争取到最好结果。三是提升“四力”水平，锤炼过硬作风本领。要始终保持能力不足、本领恐慌的危机感，主动掌握岗位履职所需的新知识、新理论、新技能，针对性补齐业务短板、能力弱项，进一步提高应对复杂市场环境的能力与水平；要不断强化担当意识，努力在事业的摸爬滚打、风雨历练中练就“铁肩膀”“真本领”，为推动集团高质量发展发挥更大作用、作出更多贡献。