本报讯 （首席记者 赵晓辉） 2月22日下午，集团党委理论学习中心组集体学习研讨在会议中心举行，学习省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班精神、中央全面深化改革委员会第四次会议精神，围绕“贯彻落实中央全面深化改革委员会第四次会议精神”主题进行深入研讨交流。集团党委书记、董事长李毛主持学习研讨并带头作研讨发言，总经理李延河作研讨发言。

集团领导张金常、涂兴子、赵海龙、李本斌、李庆明、张电子、江俊富、王安乐，以及有关部门负责人参加学习研讨。

会上，大家通过观看视频方式，共同学习了省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班精神、中央全面深化改革委员会第四次会议精神。

围绕“贯彻落实中央全面深化改革委员会第四次会议精神”主题，与会集团领导结合企业改革发展实际分别发言，畅谈学习认识及下一步改革思路、建议和举措。

李毛带头作研讨发言。他指出，改革要明确方向。作为国有企业，必须牢牢把握“两个一以贯之”，坚持党的领导，坚持把建立现代企业制度作为国企改革的方向。改革要明确目标。我们改革的目的就是要早日实现打造世界一流企业这一宏伟目标。要认真贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动部署，着力增强企业核心功能与核心竞争力，尤其是要突出核心竞争力，积极找差距、补短板，通过深化改革促进核心竞争力持续提升。

李毛强调，集团党委提出“六高一强”，每一项都蕴含着改革任务，每一项都需要通过改革进一步提升赋能。要聚焦高水平谋划。通过改革不断提升治理体系和治理能力现代化水平，完善管控体系，做实做强做优各专业委员会，进一步优化决策流程，树立全球视野，增强决策的前瞻性、精准性，推动决策水平持续提升。要聚焦高安全保障。健全完善安全管理机制，加强督查监管，做实集团、板块、基层单位主体三级管控模式，不断提升安全保障能力。要聚焦高效率运行。当前制约集团竞争力提升的最大障碍就是效率，要清醒认识在人均工效方面与同行业先进企业的差距，持续深化人力资源改革、巩固拓展主辅分离效果，推动全员劳动效率整体提升。要聚焦高效益经营。多与同行业企业比一比，善于从对标找差中发现问题，找准经营管理改革的发力点，采取针对性措施，提升企业质量效益。要聚焦高活力创新。树牢“工资靠课题、奖金靠成果”的鲜明导向，坚持围绕质量效益抓创新、定课题，在提高科技创新体制机制活力上下功夫，推动形成人人想创新、敢创新、能创新的浓厚氛围。要聚焦高品质共享。完善立体化共享体系，多办符合职工所想所盼所需的实事好事，开创让“奋斗者幸福”的发展形态，推动高品质共享再升温。要聚焦强党建引领。持续在推进党建与生产经营互融共促上下功夫，积极探索强党建引领的改革举措，确保企业始终沿着正确方向前进。

李延河在研讨发言中指出，思维决定行为，行为决定结果。必须坚持用创新的思维推进改革，进一步解放思想、凝聚共识，坚定不移用改革创新的办法解决高质量发展中遇到的问题。在高水平谋划方面，要对标世界一流企业，加快国际化步伐，积极谋划“走出去”，与行业巨人同行，围绕优势产品、主导产品，精准对接优势产业，寻求并购合作，实现借力发展。在高效益经营方面，要加快构建新型经营责任制，强化上市公司市值管理，深入推进工资薪酬改革，健全激励约束机制，探索利润、成本一体化考核模式，加强困难企业扭亏脱困考核，树立扭亏脱困与创利增效同等重要的导向，以精准考核增动力、激活力。在高效率运行方面，要坚定不移推进“强实优”战略，加快推进管理架构重塑，加快数字化转型步伐，抓实抓好集团重大事项改革，特别是平煤股份要做好主辅分离“后半篇文章”，全面深化物资采购改革，研究制定支持辅业市场化运营配套政策，提升辅业单位外部市场创效能力与水平。在高活力创新方面，要用好政策平台，加快高端人才引进，加快新技术、新成果转化应用，加强正向引导、刚性考核。在高安全保障方面，要研究推进安全工资改革，强化安全考核，始终坚持结果导向，建立健全安全绩效、安全结构工资考核负面清单，以及安全目标正面清单，推动安全责任落实。

李毛强调，此次学习研讨大家畅所欲言，结合实际提出了当前存在的问题及具有针对性的改革建议，达到了预期效果。下一步要围绕各项改革任务，不断增强推进改革的责任感、使命感、紧迫感，做到思想再统一、认识再提高、落实再加速。要坚持问题导向，通过改革解决好机制、管理、效率等方面存在的问题，破除制约高质量发展的卡点堵点。要把握好改革的方法论。一是坚持“走下去”，多深入基层调研，广泛听取各方面意见建议，多从基层找答案；二是坚持“走出去”，多到外面的优秀企业走走看看，学习借鉴好的经验做法，拓展改革思路；三是坚持创新，敢于打破常规束缚，用创新思维推进改革。

李毛强调，要坚持和加强党对改革的领导，有关部门要分层分类梳理查找出的问题，结合各项改革任务，定牵头领导、定协助部门、定改革主体、定时间节点，压紧压实责任，坚持网格化管理，挂图作战、强力推进、严格考核，确保改革工作落地见效。