10月31日上午，集团党委书记、董事长李毛在信阳市光山县对蓝天化工公司党委工作情况进行调研，并组织召开座谈会。他强调，要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以管理创新积极拓展新领域、开辟新赛道，聚焦新能源新材料加快培育区域化产业特色，提速加力实现高质量转型发展。

集团副总经理李本斌出席座谈会。集团有关部门及单位负责人参加座谈会。

近年来，蓝天化工公司党委以党建高质量引领企业转型发展高质量，紧紧抓住“三大中心”（资产处置、项目建设、扭亏脱困）开展工作，目前已构建“1357”发展格局，即1个党委，工作涉及遂平尼龙产业园、驻马店储能产业园、光山新材料产业园3大园区，产业涉及BOPA薄膜、人造金刚石、超精细金刚石切割线、新能源电化学储能系统、新型能源储能产业配套电池正极材料溶剂（NMP）5个类别，负责蓝天化工公司、尼龙材料（遂平）公司、光山新材料公司、超硬材料公司等7家公司的党务工作。

座谈会上，集团新能源新材料事业部负责人通报了集团新能源新材料板块近期的生产经营情况，与会相关单位负责人汇报了各自生产经营情况及需要集团解决的问题。

李毛对蓝天化工公司党委充分发挥党建引领作用，推动企业转型发展的做法和成绩给予肯定。他指出，蓝天化工公司党委坚持把政治优势、组织优势转化为制胜优势，加快推进资产处置和结构优化，打赢了保生存、调结构、促发展攻坚战；通过积极向新能源新材料产业转型，加快项目建设，不断培育区域化产业特色，迈入了新的发展阶段。作为集团核心产业之一，新能源新材料产业经过多年发展，新建项目、新增企业拔地而起，行业分布广、产量品类多，已成为建设高质量现代化中国平煤神马的重要支撑。我们不仅要清醒认识到行业内竞争激烈，还要千方百计抓机遇、促发展。

李毛要求，坚持目标导向。要坚持党建与生产经营深度融合，充分发挥党委的领导作用，完善各单位间沟通协调机制，对各单位生产经营情况及发展难题做到及时梳理、有效掌握，为准确评估自身能力，确定高质量发展目标提供有力支持。坚持问题导向。要通过制定月度、季度等分析制度，及时总结生产经营运行情况，分析面临的形势和挑战，形成内部对标管理体系，及时发现问题、形成清单。坚持结果导向。要不断加大跟踪考核力度，强化源头管控、系统治理、精准施策，逐条逐项明确整改措施、整改标准、整改责任，确保问题高效率解决、项目高水平推进、企业高质量发展。

李毛强调，要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，通过摸清楚自身当前情况、制定好未来发展目标，搞清楚行业发展现状、把握好市场发展方向，厘清思路、瞄准目标、重点突破，聚焦新能源新材料加快培育区域化产业特色，以管理创新不断拓展新领域、开辟新赛道、实现新发展，坚定不移把企业做强做优做大，在为当地经济社会发展贡献中国平煤神马力量的同时，实现更大发展、创造新的辉煌，让企业高质量发展成果更好地惠及职工。