10月27日下午，特大型集团管控模式专题讲座暨集团治理管控体系提升项目启动会在会议中心举行。中智管理咨询有限公司（以下简称中智咨询）华中区域副总经理王彬彬作专题讲座。集团总工程师李延河主持讲座。

集团副总师，有关职能部室、直属特设机构、群团组织、事业部、专业化公司负责人出席。

据了解，中智咨询是国内管理咨询头部企业，致力于为客户提供多方位的管理咨询和智库服务，帮助企业推动战略转型、变革能力提升、组织管理和人力资源管理升级等，助力企业实现高质量发展。

讲座中，王彬彬以《集团型企业管控模式实操经验分享》为题，从管控概念、关键要点、典型案例3方面入手，对“什么是集团管控”“为什么要进行集团管控”“怎样做好集团管控”等问题进行了深入阐释。讲座内容充实、干货满满，具有很强的理论性、实践性和指导性，为集团管控体系改革提供了重要借鉴。

李延河说，推进集团管控体系改革，是应对严峻形势的需要、深化内部改革的需要、创建世界一流企业的需要。近年来，集团在激活机制上做文章，取得显著成效，但大而不强、散而不深等问题依然存在。如果不从管控模式上进行系统性变革，必然会出现风险控制不力、运行效率不高、经营效益下降等问题，难以在市场竞争中赢得主动，难以巩固已有的改革成果，难以缩小与行业先进的差距，建设世界一流企业也无从谈起。要把重点放在围绕“强实优”战略，深化组织机构、管控模式改革，打造权责明晰、控放适度、运营高效的三级管控架构上，着力打造精干高效的价值型总部、主业精锐的专业化平台、成本领先的基层一线、管控科学的权责体系。管控体系改革不是小修小补，细枝末节，而是架梁立柱、系统重构，必须统筹兼顾各方面关系，把握好守正与创新的关系、当前与长远的关系、改革与发展稳定的关系，高质量完成改革任务，全力打造现代化治理体系，为建设世界一流企业贡献力量。