8月31日下午，集团党委书记、董事长李毛到梁北二井煤业公司调研，深入井下了解该公司联合试运转以来各项工作进展及未来规划，并召开座谈会，听取梁北二井煤业公司、建井三处、八矿选煤厂、平禹煤电公司等单位有关工作汇报，强调要瞄准高质量现代化企业建设方向，突出安全高效智能绿色，提升站位，以更高目标引领高质量发展，为集团建设世界一流企业提供有力支撑、作出更大贡献。

集团有关部门负责人陪同调研。

梁北二井是河南省重点建设项目，也是集团转型发展三年行动首批重点项目，今年7月底开始进行联合试运转，目前正在加快解决试运转中遇到的问题。

当天下午，李毛深入该公司井下，实地察看轨道下车场防治水区域、排矸绕道掘进头、中央变电所、避难硐室等处，认真了解矿井安全管理、生产经营及采掘布局规划、充填开采新工艺探索试验等情况，并与在现场进行掘进施工的建井三处职工亲切交流，详细询问工资收入、作业效率、队伍结构等，叮嘱职工牢记安全，同时要求企业有关负责人着力改善职工作业环境，加快在相关区域安装局部制冷设备，探索应用盾构机等先进设备，提高施工效率，减轻劳动强度，进一步增强职工的安全感、获得感、幸福感。

升井后，李毛来到该公司选煤厂中控室，通过电子大屏幕察看煤炭洗选及运输系统运行情况，就关心的煤质主要指标等情况，与运维单位有关负责人进行深入交流。

在随后召开的座谈会上，李毛听取了梁北二井煤业公司、建井三处、八矿选煤厂、平禹煤电公司等单位有关工作汇报。集团有关部门负责人分别提出针对性意见。

李毛指出，梁北二井是集团寄予厚望的重点项目，其建设、运营，对于集团煤炭产业筑牢发展根基、增强发展后劲、提升核心竞争力意义重大。作为新建矿井，要树立建设现代化企业的目标，提升站位、拉高标杆，进一步解放思想，推动改革发展的步子迈得再大一点、速度再快一点，着力打造高质量发展的样板。

李毛强调，目标引领要高。坚决锚定2025年达产120万吨目标，倒排时间节点，坚持高标准、严要求，加快推进各项工作，尽可能缩短调试期、过渡期，确保各项目标任务圆满完成。问题导向要准。把更高目标引领下可能出现的各种问题找准，把研究解决问题的方法措施找准，以最优的方式把制约高质量发展的问题解决好。结果检验要优。强化结果运用，通过生产经营结果倒推倒查吨煤成本、人均工效等各项指标中存在的差距和短板，持续优化提升，实现高效率运营。

李毛强调，要落实安全高效智能绿色的建设理念。在安全上，要结合实际重点抓好矿井防治水工作，优化完善防治水应急管理措施，切实提升矿井安全保障能力。在高效上，要积极对标行业先进企业，在生产布局设计、人均工效、成本等方面找差距、补短板、促提升。在智能化上，要坚持以实用为原则，不搞花架子、不搞形式主义，最大限度发挥智能化设备的优势和作用，达到安全高效、减人提效的效果。在绿色化上，要积极实施充填开采等绿色开采工艺，大胆尝试、勇于探索，努力实现底色更绿的发展。

李毛强调，要立足当下、着眼长远，紧盯全年目标任务，始终坚定质量效益中心，围绕“六个坚定”“六高一强”对照查找解决发展问题的办法，以更强责任担当扎实做好今年后4个月工作。同时，要以精排三年、细排五年、规划十年的前瞻视野和战略思维谋划推进发展，为集团建设世界一流企业提供有力支撑、作出更大贡献。