8月10日上午，集团在一矿召开财务共享示范单位现场会。集团总经理杜波出席会议并强调，共享中心建设事关企业数字化转型成效，关系着集团高质量发展进程，对于企业未来发展意义重大、作用关键，要统一思想聚合力，加力加压推进共享中心建设，为高质量现代化中国平煤神马建设提供有力支撑。

集团常务副总经理张建国、总会计师赵海龙出席会议。集团有关部室和基层单位相关负责人参加会议。会议由张建国主持。

会上，集团信息融合共享运营中心负责人作集团共享业务报告。一矿负责人介绍一矿财务共享系统建设经验。该矿有关单位、部门介绍费用报销、物资自采业务、合同签署等业务流程。

杜波充分肯定了共享中心建设成效和一矿在财务共享系统建设上的有益实践。他说，共享中心是集团数字化转型、高质量发展的重要载体，已有89家基层单位实现全业务对接，“人财物”数据流全线打通，“产供销”信息流一体共享。目前，共享体系逐步完备，聚焦人财物、产供销等关键领域，以财务共享为核心，人力资源、物资设备共享为中心，推动了集团业财一体、数据全局治理；管控能力全面加强，通过运用数字化手段，实现了人财物公开、透明、可追溯；工作效率显著提升，既优化了人力资源，又实现了财务管理流程高效顺畅、业务办理简便快捷。在看到成绩的同时，要客观认识共享中心建设存在的问题，比如管理流程有待优化完善，重视程度仍需提高，还存在线下审批的情况。必须引起高度重视，拿出切实措施加以解决。

杜波强调，要统一思想聚合力，做到认识站位再提高。共享中心作为集团数字化布局的核心枢纽，对提升企业运行质效、推动数字化转型至关重要。要站在讲政治、顾大局的高度，服从集团整体规划和统一部署，系统谋划、协同配合、压茬推进，推动各项业务与线上平台深度融合、高效运转。要聚焦重点求突破，做到平台建设再提速。今年是共享中心建设三年规划收官之年，必须锁定目标、精准发力，按期完成共享平台建设目标任务。要锚定任务抓落实，做到各级责任再压实。要按照“年底前上线单位覆盖率90%、上线业务率100%”目标，紧盯节点、稳步推进，确保各项任务保质保量完成。要强化管控求实效，做到考核监督再从严，要成立专班、督查问效、严格考核，确保共享平台建设有序推进、高效运行。

杜波强调，要加力加压推进共享中心建设。相关单位和部门要按照集团统一部署，以更高站位、更大力度、更实举措推进共享中心建设工作，以高水平数字化治理助力企业高效率运行、高效益经营，为高质量现代化中国平煤神马建设提供有力支撑。

会上，张建国、赵海龙分别就加快共享平台建设、数字化转型相关工作，以及落实此次会议精神提出具体要求。

各基层单位领导班子成员及相关科室负责人以视频形式在分会场参会。