8月9日下午，集团总经理杜波来到首山热能公司，重点调研能信热电等容量替代民生热电工程建设情况，听取有关工作汇报，强调要坚持“好快省”原则，落实“四个锁定”要求，积极对标先进，严把时间节点，坚持问题导向，加强协调协同，全面提高项目建设质量效率，全力打造一流示范工程。集团常务副总经理张建国，以及有关部门负责人陪同调研。

来到首山热能公司，杜波深入能信热电等容量替代民生热电工程建设现场，看进度、问节点、听汇报，了解项目建设中遇到的问题，并就有关具体工作提出指导意见。

随后在该公司会议室，杜波详细听取了项目节点完成、资金筹集情况，存在问题，以及下一步工作计划的汇报。集团有关部门负责人分别就又好又快又省推进项目建设提出意见建议。

据了解，能信热电等容量替代民生热电工程是河南省重点建设项目。作为项目业主单位，首山热能公司锚定“22＋2个月”两台机组投产的奋斗目标，与能信热电公司联合成立项目指挥部，选拔能信热电公司34名技术人员采用“双线作业”方式开展工作，自5月31日主体工程正式开工以来，已完成锅炉房螺栓底座混凝土浇筑工作，主厂房灌注桩完成428根，冷却塔环基浇筑完成12仓，铁路专用线正在开展区间轨道线路整修。

杜波对项目建设取得的成效给予肯定。他指出，能信热电等容量替代民生热电工程是集团千亿级硅碳新材料产业园的热电支撑项目，也是集团提升园区发展能级、促进产城高效融合布局的重大战略项目。要深刻认识该项目对集团加速发展煤基硅碳产业、着力打造高端功能材料一流企业的重要意义，紧紧围绕“好快省”原则，落实“四个锁定”要求，高标准、高质量推进项目建设，全力把项目打造成一流示范工程。

杜波强调，要把握时间节点。积极对标先进，学习借鉴氢化学公司氢氨项目建设模式和经验，坚持挂图作战，细化网络节点，加速加力推进项目建设，确保项目早建成、早投运。要坚持问题导向。对项目建设投资严控制、再审核，持续在优化工程计划、工期、投资等方面下功夫、求实效；对两台机组停运转为应急备用等难点问题，加强与地方政府部门沟通对接，确保工作取得实质性进展。

杜波强调，要强化协调协同。有关部门要充分发挥职能作用，加强组织协调，及时跟进项目，拓宽低成本长周期项目融资渠道，尽最大努力保障和稳定项目资金；根据项目类型，科学设定完善项目跟投措施，强化跟投节点考核、刚性兑现，促进项目又好又快又省完成；要加强项目全过程督查考核，建立健全全流程督办反馈销号机制，确保项目建设中存在的问题，能够第一时间发现、回应、协调、解决，确保项目高效快速推进。

张建国对项目对标先进，优化设计，严格把控质量和概算，提前解决热平衡问题，科学谋划后期运行等提出要求。