8月7日上午，集团共享中心建设推进会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛主持会议，强调要完整准确全面贯彻新发展理念，深入落实省委“十大战略”，进一步增强推进ERP&运营共享服务中心项目建设的使命感、紧迫感，持续加快数字化转型步伐，以高水平数字化治理助力企业高效率运行、高效益经营。集团总经理杜波出席会议并讲话。

集团领导张金常、张建国、蔡志刚、涂兴子、李延河、李本斌、张电子、刘信业、江俊富、李庆明出席会议。集团有关部门负责人参加会议。

会议听取了ERP&运营共享服务中心项目规划、进展、成效、问题，以及下一步工作重点等情况的汇报。

据了解，该项目自2021年2月启动以来，紧盯节点目标，围绕编码建设、ERP建设、共享建设全面发力，目前财务共享业务已在131家单位上线运行，压缩了审批环节和业务办理时长，推动工作重心向业务前端延伸；人力资源共享、设备共享、物资共享等业务上线以来稳步推进运行，有效提高了工作效率，规范了管理流程，降低了企业运营成本。

杜波对项目建设取得的成效给予充分肯定。他指出，今年是ERP&运营共享服务中心项目建设的收官之年，要围绕优化提升目标，加快推进、重点督查，高标准高质量推进项目建设。要在前期工作的基础上，认真研究梳理出现的问题，采取切实可行的针对性措施，逐条逐项加以解决。要充分发挥专班作用，专题研究、加强协调、密切协作，汇聚推进工作的强大合力，确保年底顺利完成项目建设各项目标任务。

李毛指出，ERP&运营共享服务中心项目是集团践行新发展理念的重要举措，是落实省委“十大战略”、推进数字化转型战略落地的有力实践，也是加快建设智慧平煤神马、提升企业治理体系和治理能力现代化水平的重要途径。要深刻认识该项目对于推动集团管理系统性重塑、全方位变革的重大意义，进一步增强推进项目建设的使命感、紧迫感，确保项目达到预期目标，以高水平数字化治理助力企业高效率运行、高效益经营。

李毛强调，要结合财务、人力资源、设备等六大模块，重点围绕生产经营优化完善系统功能，进一步提高普及率，扩大覆盖面，同时加强信息数据安全管理，谨防数据丢失、信息泄露，为高效运行提供可靠的网络安全环境。要加大培训力度。学习培训是推广应用的基础，要在共享业务培训上下更大功夫，通过开展广泛深入培训，让职工更好熟悉业务、适应流程、习惯操作。对于个别板块和单位上线率不及预期的情况，要加强宣传动员，加快试点推进，进一步提高整体上线率。要加快思想观念转变。深刻认识到企业治理和未来竞争力提升的关键在人力资源，通过财务共享等方面数智化建设，赋能人力资源优化转移，激发人力资源管理动力活力，有效提升集团一体化、市场化、数字化水平。

集团常务副总经理张建国就进一步解放思想、加快流程再造、推进人力资源优化，以及有关部门和单位合力推进项目建设等提出要求。