7月19日下午，集团“日成本、日利润”管理法专题（视频）讲座在会议中心举行。集团领导张金常、张建国、李延河、李本斌、张电子、江俊富、王安乐、李庆明出席。讲座由集团党委副书记、工会主席张金常主持，副总经理王安乐授课。

集团有关部门和部分基层单位相关负责人现场聆听讲座。各基层单位领导班子成员等在各单位收看讲座。

据了解，新能源新材料板块作为集团核心产业之一，在所属单位推行“日成本、日利润”管理法以来，不仅大幅缩短管控周期，还加强成本和利润动态监控，让所有人参与进来，调动了人员的工作积极性，同时对发生的成本和利润波动，能够及时分析研究、查漏补缺、调整策略，是经过实践检验的、行之有效的管理法。目前，新能源新材料板块的整体经营管控水平明显提升，降本增效成效非常突出，今年前6个月，顺利完成集团下达的指标。

讲座中，王安乐结合新能源新材料板块，以及帘子布公司、神马博列麦公司等单位的实践，系统地从“日成本、日利润”管理法的概念、作用、形成过程、实施方法、管理要点、工作建议等几方面逐一作了讲解，以宏观的分析、丰富的数据、独到的经验，旁征博引、深入浅出讲解了“日成本、日利润”管理法，内容翔实、贴近实际、针对性强，令人耳目一新、受益匪浅，十分具有启发作用。

张金常说，各单位、各部门必须提高认识，不仅要做好过紧日子的思想准备，还要主动想办法、拿措施，从上到下把降本增效的压力传达到每一名职工，以只争朝夕的精神状态，努力完成年初确定的各项目标任务。要牢牢抓住经营管理工作这个“牛鼻子”，认真分析研究提升经营管理质量的方式方法，既要坚持好穿透式管理、全成本管控等这些好的做法，又要针对不符合当前经营形势的某个方面，充分学习借鉴先进管理经验，硬起手腕实施改革创新。特别是要尽快学习研究讲座内容，并结合自身实际，把好的管理方法运用到本单位的经营管理上来。要大力实施数智赋能、管理提效，把每个生产环节、每项生产要素的成本控制在合理水平，做到每个人手里有本“账”，每名管理人员心中有“数”，全面提高生产效率和盈利能力，为加快建设高质量现代化中国平煤神马提供有力支撑。