（融媒体中心记者 薛亚丽 摄影 刘欣宇）4月18日下午，集团2023年第二次总经理办公会在会议中心召开。集团总经理杜波出席会议并对有关工作提出要求。他强调，要科学合理制定二季度经营计划指标，优化绩效考核方案，确保煤矿主辅分离工作有序、有效、稳步推进，为集团建设高质量现代化中国平煤神马、加快迈向世界一流企业作出新的更大贡献。

集团领导张建国、蔡志刚、李延河、刘信业、江俊富、王安乐、李庆明出席会议，并提出针对性意见。集团有关部门负责人参会。

会议听取了集团有关部门负责人就项目建设、煤矿主辅分离改革、科研及成果转化计划等方面考核方案的汇报，对扎实推进相关工作提出要求。

杜波指出，近年来，集团之所以保持强劲的发展后劲、实现高质量转型发展，项目建设起到了重要的引领支撑作用。要进一步量化项目考核指标，明确项目推进节点考核，逐级分解考核指标，并结合实际，科学、合理下达年度项目节点考核计划，确保目标分解到位、责任落实到位、压力传导到位。要把结果考核作为跟投考核的主要依据，进一步完善跟投考核方案，确保项目概算、工期、质量、运行效果等符合预期。

杜波强调，进入二季度，有关部门要科学分析研判当前企业发展形势，在充分征求各板块意见的基础上，按照“时间过半，任务过半”的原则，科学合理制定二季度经营计划指标。各单位要进一步拓展挖潜空间，采取有效措施，确保完成各项任务指标。今年，集团在考核调整上进一步突出效率效益和经营质量导向。有关部门要及时优化绩效考核方案，确保调整后的考核方案更科学、精准、有效。

杜波强调，煤矿主辅分离工作是集团当前一项重要改革事项。要按照相关文件要求，严把时间节点，加力加速推进；要制定专项考核方案，确保煤矿主辅分离工作有序、有效、稳步推进，为集团建设高质量现代化中国平煤神马、加快迈向世界一流企业作出新的更大贡献。

杜波指出，要围绕集团绿色电网建设目标，结合各单位实际情况，科学制定考核指标，进一步优化考核方案，实事求是下达绿色能源替代专项考核方案；要成立工作专班，研究制定绿电一体化实施方案，积极对接政策，有力推动集团绿色转型发展。

杜波还对其他具体工作提出要求。