（融媒体中心记者 赵岩） 3月31日下午，集团煤炭板块困难单位减亏增效专题会议在会议中心召开，集团总经理杜波主持会议，强调要解放思想、厘清思路，完善方案、优化举措，进一步明确目标任务，提升工作质效，全力以赴打赢减亏增效攻坚战，为集团高质量发展再添新动力。

集团常务副总经理张建国、总工程师李延河、安监局局长李庆明出席会议，集团有关部门、相关单位负责人参加会议。

会上，十三矿、朝川矿、夏店煤业公司等10家单位分别汇报了减亏增效情况及下一步工作方案，与会集团领导和有关部门负责人分别针对各单位提出的问题进行分析，并提出相关指导意见和建议。

杜波指出，2019年以来，集团将困难企业扭亏脱困作为“四项工程”的重要内容，多次召开专班会议、修订相关方案，一企一策制定举措、专责专班专员推进，取得了重大阶段性成效。当前，部分企业思路清晰、目标明确、措施有力，通过深化改革、内部挖潜、项目转型、资产处置等手段，一举扭转长期亏损的被动局面，已经步入良性发展轨道，值得学习借鉴。但个别困难企业还存在“等靠要”思想，且路径不够明确、方案不够清晰、措施不够有效，缺乏对自身实际情况的根本性了解。要拉高标杆、提高认识，以超常规思路和举措，全力以赴打赢减亏增效攻坚战。

杜波要求，要明确目标任务，细化减亏方案。各单位要根据实际情况，结合集团有关部门提出的建议，进一步解放思想、厘清思路，完善减亏增效工作方案。充分摸清债权债务、现有资产、留守人员等各类情况，积极对接集团有关部门，加快解决历史遗留问题。集团相关部门要加大基层调研力度，对发现的问题逐项制定解决措施。

杜波要求，要压实各级责任，提升工作质效。煤炭板块各困难企业减亏增效路径不同，需要有关部门紧密配合、上下联动、协同作战。要严格按照“分管领导牵头、专员领导专责、困难单位主体、责任部门统筹”专班推进机制，明确各级责任分工，深刻分析问题、查摆问题，制定目标明确、措施可行的年度减亏增效方案。要健全信息反馈、月度通报、问题整改等配套机制，确保减亏增效工作稳步有序开展、加力提速推进。

杜波强调，要强化督导检查，严格奖惩考核。有关部门要进一步健全约束激励机制，全面推行月度排名、年度兑现考核模式，划分奖惩等级、明确奖惩比例，根据实际情况及时调整考核方案。要围绕各单位减亏增效工作的推进速度、工作质量、落实成效等，加强日常检查和动态跟踪。对减亏增效成效显著、任务完成较好的单位进行表扬；对行动迟缓、任务完成滞后的单位，严格追究、严肃问责。通过奖罚分明的考核机制，全面增强各级管理干部的责任感和紧迫感，保证减亏增效工作取得新成效、实现新突破，为集团高质量发展再添新动力。