（融媒体中心记者 邵宪杰 摄影 郝铭） 3月27日下午，集团部分单位扭亏增效座谈会在会议中心召开，集团党委书记、董事长李毛主持会议，强调要深入贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚决把牢“六个坚定”，聚焦“六高一强”，自我加压、苦练内功，集中力量加快推进四项工程，坚决打赢扭亏增效攻坚战，为全面建设高质量现代化中国平煤神马作出更大贡献。

集团常务副总经理张建国，副总经理万善福、刘信业、王安乐出席会议，集团有关部门、部分单位负责同志参加会议。

会上，朝川化工公司、天宏焦化公司、易成新材公司、橡胶轮胎公司分别汇报了减亏扭亏、脱困增效工作计划，与会集团领导和有关部门负责人为上述单位逐一“把脉问诊”、对存在的问题“对症开方”，提出相关指导意见和建议。

李毛指出，近年来，集团紧紧围绕质量效益中心，把四项工程作为解决企业“大而不强”深层次矛盾问题的重大改革部署和实现高质量转型发展的重要抓手。尤其是针对困难企业扭亏脱困，集团按照“四个一批”工作思路，一企一策、分类管理，实施专班专员专责统筹推进，提产能、严经营、促转型等7项举措落实落地，取得了显著成效，受到了省委、省政府领导和有关部门的充分肯定。

李毛强调，要持续发力推进四项工程。当前，集团虽然已经站上了建设世界一流企业的更高起点，省委、省政府也对集团建设高质量现代化中国平煤神马寄予厚望，但就发展现状看，我们推进更高质量发展还有许多卡点瓶颈，没有从根本上解决。省属国企是经济高质量发展的主力军，我们要站在服务全国、全省大局的高度，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实落细中央、省委的部署要求，始终瞄准“双高”、聚力“双优”、实施“双减”、推进“双强”，扎实推进四项工程，深入开展管理对标提升行动，全力打造质量效益型企业，不断巩固省属国企“排头兵”地位。

李毛要求，要把“三个导向”作为统筹推进困难企业脱困增效的方法指引。困难企业脱困是集团四项工程中难度最大、最关键的战役，事关集团全方位推动高质量发展，事关广大干部职工的幸福生活。要切实增强责任感、使命感和紧迫感，时刻牢记“如果企业不能消灭亏损，亏损最终就会消灭企业”，集中力量、抓紧推进脱困增效。要认真落实“分管领导牵头、专员领导专责、困难单位主体、责任部门统筹”专班推进机制，坚持目标导向、问题导向、效果导向，以壮士断腕的决心、背水一战的勇气、攻城拔寨的拼劲，摸透实情、找准症结，苦练内功、提质增效，围绕闲置资产盘活、不良资产处置等全面发力，一企一策破解制约困难企业发展的难点痛点堵点问题，推动减亏增效任务目标落实落地，合力打赢扭亏增效攻坚战。

李毛要求，推动四项工程关键靠干部。在当前复杂严峻的经济形势下，必须不断加力提升思想、素质、能力、作风、执行力，以过硬的能力作风强管理、抓落实，推动四项工程取得新突破、见到新成效，确保完成全年各项目标任务。