（记者 赵晓辉）1月30日下午，集团“六高一强”工作推进会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛在会上强调，“六高一强”是集团深入贯彻落实党的二十大精神和省委“两个确保”“十大战略”的重大举措，要进一步细化任务、压实责任、制定方案、加快落地，坚决把“六高一强”总体部署不折不扣落实到各项工作全过程，以各项工作新成效推动高质量现代化中国平煤神马建设阔步前进。

    集团党委副书记、工会主席张金常，纪委书记、省监委驻集团监察专员蔡志刚出席会议。集团有关部门负责人参加会议。

    李毛指出，“六高一强”是集团深入贯彻落实党的二十大精神和省委“两个确保”“十大战略”的重大举措，也是全面建设高质量现代化中国平煤神马、争创世界一流企业的实现路径。加快推进“六高一强”总体部署落实落地，事关企业今年工作及长远发展。要提高站位，深刻认识推进落实“六高一强”的重要意义，以等不起、坐不住、慢不得的责任感和紧迫感，加紧研究制定推进落实方案，坚决把“六高一强”总体部署不折不扣落实到各项工作全过程。

    就加快推进“六高一强”落实工作，李毛强调，高水平谋划，要充分发挥党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险重要作用，提高谋划决策科学性，积极对标现代化企业制度，强化“投、融、管、退”一体化管理，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平；高效益经营，要扎实推进“四项工程”，聚焦主责主业，分类系统梳理辅业，培育一批非主业专精特新企业、与主业关联配套企业，处置一批与主业关联度不高、长期扭亏无望企业，同时围绕人力资源优化下功夫，建立与现代化企业相配套的人力资源体系，提高人力资源结构的科学性、合理性、高效性；高效率运行，要探索建立高质量发展指标评价体系，围绕人、财、物等核心要素，用好用活对标管理提升、数智赋能升级“两大引擎”，通过对标同行业同类型先进企业，以数字化、智能化建设赋能管理等手段，提升企业管理水平和运行效率；高活力创新，要在落实“六个一批”的基础上，在“活”字上下功夫，进一步完善创新机制，充分发挥机制作用，培育一流创新生态，让“工资靠课题，奖金靠成果”成为企业鲜明的创新文化，全面激发企业创新活力；高安全保障，要以本质安全为目标，坚持以人为本，把改善苦脏累险岗位的作业环境作为治本之策，以数字化、机械化、智能化为抓手，持续增强安全保障能力；高品质共享，要更加注重人的全面发展，把职工物质生活和精神需求相衔接，探索完善工资、环境、健康、医养等多方面立体化惠及职工的工作机制和设施体系，着力满足职工对美好生活的向往；强党建引领，要重点聚焦党委和党支部优化，在原来试点的基础上，进一步完善区域化党委和大党委模式，积极探索推进基层党支部改革，锻强基层战斗堡垒，严格党员队伍管理，保持党员队伍先进性，同时要在信访稳定、企业文化、宣传思想、纪检监察、机关服务窗口创建等方面创造性开展工作，为企业高质量发展提供坚强保证。

    李毛要求，各有关部门要明确分工、压实责任、细化方案，进一步把落实“六高一强”的思路找准、措施定实，确保集团党委各项部署落地见效，为新的一年各项工作实现开门红、全年红奠定坚实基础，以各项工作新成效推动高质量现代化中国平煤神马建设阔步前进。