(记者 赵晓辉)1月30日下午,集团“六高一强”工作推进会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛在会上强调,“六高一强”是集团深入贯彻落实党的二十大精神和省委“两个确保”“十大战略”的重大举措,要进一步细化任务、压实责任、制定方案、加快落地,坚决把“六高一强”总体部署不折不扣落实到各项工作全过程,以各项工作新成效推动高质量现代化中国平煤神马建设阔步前进。
集团党委副书记、工会主席张金常,纪委书记、省监委驻集团监察专员蔡志刚出席会议。集团有关部门负责人参加会议。
李毛指出,“六高一强”是集团深入贯彻落实党的二十大精神和省委“两个确保”“十大战略”的重大举措,也是全面建设高质量现代化中国平煤神马、争创世界一流企业的实现路径。加快推进“六高一强”总体部署落实落地,事关企业今年工作及长远发展。要提高站位,深刻认识推进落实“六高一强”的重要意义,以等不起、坐不住、慢不得的责任感和紧迫感,加紧研究制定推进落实方案,坚决把“六高一强”总体部署不折不扣落实到各项工作全过程。
就加快推进“六高一强”落实工作,李毛强调,高水平谋划,要充分发挥党委把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险重要作用,提高谋划决策科学性,积极对标现代化企业制度,强化“投、融、管、退”一体化管理,不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平;高效益经营,要扎实推进“四项工程”,聚焦主责主业,分类系统梳理辅业,培育一批非主业专精特新企业、与主业关联配套企业,处置一批与主业关联度不高、长期扭亏无望企业,同时围绕人力资源优化下功夫,建立与现代化企业相配套的人力资源体系,提高人力资源结构的科学性、合理性、高效性;高效率运行,要探索建立高质量发展指标评价体系,围绕人、财、物等核心要素,用好用活对标管理提升、数智赋能升级“两大引擎”,通过对标同行业同类型先进企业,以数字化、智能化建设赋能管理等手段,提升企业管理水平和运行效率;高活力创新,要在落实“六个一批”的基础上,在“活”字上下功夫,进一步完善创新机制,充分发挥机制作用,培育一流创新生态,让“工资靠课题,奖金靠成果”成为企业鲜明的创新文化,全面激发企业创新活力;高安全保障,要以本质安全为目标,坚持以人为本,把改善苦脏累险岗位的作业环境作为治本之策,以数字化、机械化、智能化为抓手,持续增强安全保障能力;高品质共享,要更加注重人的全面发展,把职工物质生活和精神需求相衔接,探索完善工资、环境、健康、医养等多方面立体化惠及职工的工作机制和设施体系,着力满足职工对美好生活的向往;强党建引领,要重点聚焦党委和党支部优化,在原来试点的基础上,进一步完善区域化党委和大党委模式,积极探索推进基层党支部改革,锻强基层战斗堡垒,严格党员队伍管理,保持党员队伍先进性,同时要在信访稳定、企业文化、宣传思想、纪检监察、机关服务窗口创建等方面创造性开展工作,为企业高质量发展提供坚强保证。
李毛要求,各有关部门要明确分工、压实责任、细化方案,进一步把落实“六高一强”的思路找准、措施定实,确保集团党委各项部署落地见效,为新的一年各项工作实现开门红、全年红奠定坚实基础,以各项工作新成效推动高质量现代化中国平煤神马建设阔步前进。