（记者 许鹏昊）11月10日下午，集团重点建设项目（视频）会议在会议中心召开。集团总经理杜波强调，要克服不利因素影响，抢抓机遇，在重点项目建设上做到重视程度再加码、管理再从严、力度再加大、责任再压实，让每个项目都成为带动企业稳进提质的强力支点，为集团高质量转型发展、迈向世界一流积蓄磅礴力量。

    集团领导张建国、潘树启、张电子、李延河、王安乐、李本斌出席会议。会议由集团董事张电子主持。

    集团常务副总经理张建国在会上通报了集团重点建设项目进度目标情况，分析存在问题，部署下一步重点任务。

    会上，氢化学公司介绍了项目建设经验，梁北二井筹建处、中原金太阳公司发言。

    杜波对氢化学公司聚焦项目建设“四个锁定”，创新推行“平行方案”工作模式，实施项目整体控制、过程监管、量化考核，实现建设速度、工程质量双达标、双提升的做法予以充分肯定，要求各单位特别是项目建设进度滞后单位对标找差、取长补短，赶齐进度、共同提高。

    杜波指出，今年以来，集团抢抓国家推进高质量发展重大战略机遇，深入贯彻全省“三个一批”项目建设部署要求，牢固树立“项目为王”鲜明导向，集中上马一批支撑发展、积蓄后劲、引领未来的重大优质项目，布局项目数量多、整体推进速度快、项目投资省、调整转型效果实。但是，对于重点项目建设中存在的短板和问题，要有清醒认识，认真梳理，制定针对性举措。

    杜波强调，要确保高质高效推进重点项目建设工作，必须做到重视程度再加码，深刻认识项目建设对集团发展的重大战略意义，进一步增强思想自觉和行动自觉，确保按照既定目标高效推进、务期必成。要做到项目管理再从严，必须本着谨慎态度，做好调查研究，严格项目准入标准，确保决策科学专业可行、项目符合战略规划；必须吃透用活国家和行业政策，牢牢抓住政策机遇期、建设黄金期，全力做好项目相关手续办理，最大限度争取项目早日开工建设；必须提升招标采购效率，成立工作专班、增派人员力量、规定办结时限，以服务高效率助力项目大提速。

    杜波强调，要做到推进力度再加大，按照“好快省”原则，突出“三个导向”，落实“四个锁定”，正常推进项目要快马加鞭，滞后项目要迎头赶上，力争每个项目都做到投资省、建设快、质量高、效益好。要做到资金渠道再拓宽，通过密切配合、通力合作、紧密沟通，超前做好项目资金的谋划、筹集、落实和保障工作，为项目建设提供优质、充足的资金保障。要做到工作责任再压实，各相关部门要进一步落实责任，发挥职能作用，推动项目建设按照工期节点保质保量完成。

    杜波强调，重点项目建设是推动集团高质量发展的主引擎，牵引力大、带动性强，对增强企业后劲、实现高质量发展具有重大意义。各单位和各部门要以时不我待、只争朝夕的精神状态，真抓实干、一往无前的奋斗姿态，抓铁有痕、踏石留印的工作常态，把项目建设作为“练兵场”和“赛马场”，加力加速推进，高质高效建设，让每个项目都成为带动企业稳进提质的强力支点，为集团高质量转型发展、迈向世界一流积蓄磅礴力量。

    张电子对落实会议精神提出要求。

    集团相关单位负责人在分会场参加会议。