（记者 孙芳芳）8月26日上午，集团在会议中心举办深化混合所有制改革专题（视频）讲座。集团总经理杜波主持并讲话。

集团领导涂兴子、赵海龙、李延河、江俊富、李本斌、李庆明，以及集团有关部室和基层单位相关负责人在主会场聆听讲座。

为了深入学习中央改革精神，规范有序推进混改工作，集团专门邀请国务院国资委规划发展局、产权管理局原局长邓志雄为大家授课。邓志雄经历了国企国资改革，曾直接参与了国有资本存量转让、国有资本增量募集等重要改革政策的制定等，在产权理论、国资改革等方面具有丰富经验和较高理论造诣。

邓志雄用深厚的理论知识、丰富的实践经验，从历史的视野、宏观的角度，深刻阐述了混合所有制改革的重大意义，对混改历程做了系统分析，为大家上了一堂精彩生动的“深化混改”实操课，让参会人员对混改意义有了更加深刻的认识，对混改方式有了更加深入的了解。这对下一步集团发挥混合所有制企业优势、转换机制变更模式、依法管理等具有启发意义，对集团规范提升混合所有制企业运营水平等具有很强的指导性。

杜波讲话。他指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署。新一轮国企改革启动以来，中央多次出台规范发展混合所有制经济的配套文件。今年4月份国家发改委和国务院国资委又联合印发了《关于深化国有企业混合所有制改革的实施意见》，对于如何“混”、与谁“混”提出了新的要求，着力在更高质量、更高水平上与各类优质企业开展合作，形成了指导国有企业实施混改的系统性制度体系。

杜波指出，发展混合所有制就是要发挥不同资本的特点，取长补短、相互促进，形成强大的发展合力。“混”是手段,“改”是目的，最终目标是提升企业竞争力、提高发展质量和效益。近年来，集团实施了职业经理人选聘、中长期激励等一系列举措，混改企业经营活力和效率都有很大提高。下一步，混改企业要更加突出质量效益，充分发挥自身优势，在转换机制、变革模式、激发活力上下功夫，建立市场化的用工机制、薪酬机制、考核机制，形成按劳分配、绩优多得的导向，进一步提升运营水平。

讲座以视频形式举行，各基层单位领导班子成员及相关科室负责人在分会场聆听讲座。