（记者 邵宪杰） 7月22日上午，集团领导班子集中专题学习在会议中心举行，对集团上半年财务报表进行了专题学习研讨。集团党委书记、董事长李毛主持学习研讨，强调要深入学习运用习近平总书记工作方法，认真落实党中央疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的工作要求，反复研究、读懂看透企业财务报表，善于从报表中找问题、从报表外抓问题，提高科学预判、分析决策能力，精准统筹稳经营、防风险、保稳定、谋发展，高质量完成年度各项目标任务，以更加优异的业绩献礼党的二十大。

集团领导杜波、张建国、蔡志刚、王良、潘树启、赵海龙、李延河、刘信业、江俊富、李本斌、李庆明参加专题学习研讨。

会上，集团财务资产部有关负责人通报、解读了集团上半年财务报表，与会集团领导对相关内容进行了分析研讨。

李毛强调，财务管理作为企业管理的中心环节，是防范化解经营风险的关键。财务报表是企业所有生产经营活动综合反映的“透视图”，为企业管理者、决策者提供了评估判断、决策管理的全方位的信息和依据。当前，外部环境错综复杂，债务危机、疫情反弹等“黑天鹅”“灰犀牛”“回头浪”“拦路虎”不时显现，集团发展形势之严峻前所未遇，完成全年目标任务还有竞争加剧、成本上升等不少困难和各种可以预见、难以预见的风险挑战，容不得我们有丝毫的盲目乐观，容不得我们有丝毫的麻痹大意。我们必须不断增强忧患意识、底线思维，深入学习运用习近平总书记工作方法，认真落实党中央疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的工作要求，以“时时放心不下”的责任感、使命感、紧迫感，从反复研究、读懂看透企业财务报表入手，善于从报表中找问题、从报表外抓问题，提高科学预判、分析决策能力，下好先手棋、打好主动仗，为高质量完成年度各项目标任务创造条件、夯实基础。

李毛要求，要从报表中发现问题。读懂运用好财务报表是企业经营管理之道，是企业管理者必备的基本功。要把学习研究财务报表作为一项常态化工作，反复研究、认真解读与分析财务报表，全面了解、掌握企业的真实生产经营状况。要善于从报表中察觉、发现问题，剖析利润表、资产负债表、现金流量表等不同科目数字变化的根源、诱因，科学预判数据变化背后的潜在风险、忧患，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进、重点性突破，知道风险在哪里，表现形式是什么，发展趋势会怎样，牢牢把握化危为机、稳中求进的战略先机。

李毛要求，要从报表外解决问题。财务报表中数字只是表象，真正的功夫在报表之外。面对当前复杂形势、繁重任务，要跳出数字看管理、跳出财务看企业，既要对各种问题心中有数，明确工作方向，把握工作重点，合理优化调整经营考核指标，有的放矢强化内部管理，又要牢牢牵住“牛鼻子”，善于抓住主要矛盾解决主要问题。要加强对标管理，对标国际一流标准、先进企业，敢于自我加压、挑战自我，“跳起来摘桃子”，确保考核指标设定更具科学性、前瞻性、精准性、实效性，充分发挥激励约束作用，进一步促进稳经营、防风险、保稳定、谋发展各项工作，高质量完成年度各项目标任务，以更加优异的业绩献礼党的二十大。