（记者 许鹏昊） 7月5日上午，集团总经理杜波到瑞平公司张村矿调研时要求，要进一步提高认识，摆正安全生产与质量效益的关系，持续提升安全生产标准化水平和经营管理水平，确保企业安全持续健康发展。集团安监局局长李庆明，以及有关部门负责人陪同调研。

杜波首先到该矿二1-12092风巷察看，实地了解该矿有关生产布局、采掘接替、煤质管理、安全生产标准化建设等方面情况，并亲切慰问现场干部职工。

在随后召开的座谈会上，杜波听取了瑞平公司、张村矿负责人关于上半年企业安全生产、经营管理等方面情况的汇报，对瑞平公司和张村矿今年以来的整体工作予以肯定，并指出调研中发现的问题。

杜波指出，当前煤炭市场形势较好，越是在这样的顺境中越不能放松安全工作，尤其是企业主要领导和班子成员，要提升认识，切实摆正安全生产与质量效益的关系，始终把安全摆在头等重要位置，坚决做到一切工作都在安全的前提下去谋划、去推动。要把安全生产标准化建设作为“一把手”工程，聚焦重点，攻坚破难，从人、机、物、环、管多方面入手，多查找主观原因，努力贯标、达标、提标，真正让安全生产标准化入脑入心、走深走实、见行见效，进一步夯实高质量发展基础。

杜波指出，要把眼光放得更长远一些，抓住当前难得的市场机遇，在提升安全高效生产水平上下功夫。系统复杂、装备落后是煤矿企业质量效益提升的瓶颈。要结合井下实际，着力优化生产布局，升级矿井系统，从根本上缓解接替紧张局面。要大力提升装备水平，该上的装备一定要上，充分发挥先进装备效能，在减轻职工劳动强度的同时提高人均工效。要高度重视聚才引智，强化管理，为技术人才创造更优的成长环境、提供更周到的服务，做到待遇留人、环境留人、事业留人、感情留人。

杜波强调，成本管理是企业竞争力的重要组成。要巩固提升“三全”经营管理法，持续提高经营管理水平，使吨煤成本在较低区间运行。针对当前复杂的井下环境，要把煤质管理作为“饭碗”工程来抓，盯紧源头、严管过程，努力实现效益最大化，确保企业安全持续健康发展，为集团建设世界一流企业作出更大贡献。

杜波还对重组煤矿管理等方面工作提出要求。

李庆明对落实会议精神、做好相关具体工作提出要求。