（记者 李鹏飞）5月26日上午，集团2021年度经营绩效考核奖惩暨2022年1—4月份经济运行会议在矿工俱乐部召开，总结盘点2021年及今年前4个月经济运行工作成效，客观分析当前面临的形势和问题，全面部署下一阶段重点任务，动员集团上下锚定目标，再接再厉，顺利实现上半年“双过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波出席并讲话。

    集团领导张金常、张建国、蔡志刚、涂兴子、王良、赵海龙、李延河、刘信业、王安乐、李本斌、李庆明出席会议。会议由集团常务副总经理张建国主持。

    集团总会计师赵海龙通报2022年1月至4月经营指标完成情况。

    集团党委副书记、工会主席张金常通报2021年度经营绩效考核结果和“两个高质量”双百分综合考核结果。

    李毛、杜波分别为集团2021年度明星企业代表、卓越管理者代表颁奖。

    6家先进单位作了现场或书面发言。

    杜波指出，要肯定成绩、鼓足干劲，坚定高质量转型发展信心。今年以来，我们在省委、省政府正确领导下，锚定建设世界一流企业目标，牢牢把握“六个坚持”，始终聚焦质量效益，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，全力以赴稳增长，凝心聚力谋发展，生产经营持续向好，项目建设加速加力，内部改革稳步有序，创新活力不断释放，发展大局和谐稳定，高质量实现了开门红。总体来看，各项工作有序推进、扎实有效，受到省委、省政府高度肯定。

    杜波强调，要认清形势、统一思想，凝聚高质量转型发展共识。集团作为省属骨干企业，贯彻中央营造“平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境”要求义不容辞，保持好经济运行稳健态势责无旁贷。要保持冷静头脑，认清现状，正视困难；善于把握机遇，发掘优势，扩大胜势。要深刻领会把握、坚决贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，牢记省委、省政府把集团作为建设世界一流企业“主力选手”重点培育的期望，善于识变、谋变、求变，全力做好“防疫情、稳经营、保安全”，以内部工作确定性对冲外部环境不确定性，确保实现“双过半”“全年红”，在高质量转型发展、迈向世界一流的新征程中把握先机、赢得主动。

    杜波强调，要乘势而上、再接再厉，开创高质量转型发展新局面。全面拉高标杆，围绕打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流高端功能性材料企业”目标，加强顶层设计，扎实开展对标管理提升行动，落实“强、实、优”战略，强化考核激励，当好建设世界一流企业“主力军”。要深化“四项工程”，推进主业继续争先进位、辅业加快自主发展、困难企业全力扭亏脱困、资产结构持续调整优化，奏响质量效益提升“主旋律”。要加快项目建设，严把项目进度，做好资金保障，严格项目管理，筑牢产业转型升级“主阵地”。要持续深化改革，深化三项制度改革、煤矿单位主辅分离、辅助产业放开搞活、规范混合所有制企业运营管理等，畅通企业体制机制“主动脉”。要实施创新驱动，持续完善管理机制，全面深化“六个一批”，着力抓好引才育才，加快数字化转型步伐，打造科技兴企强企“主引擎”。要超前谋划部署，严防疫情，严抓安全，严管环保，严控资金，打好各类风险防控“主动仗”。

    李毛充分肯定了集团前4个月的工作成绩，深刻分析了当前面临的形势，就下一步工作提出三方面意见。

    一是坚定信心，永葆昂扬精气神。今年以来，面对疫情反复、经济波动等系列因素叠加影响，特别是疫情冲到“家门口”的严峻形势，集团党委以“能力作风建设年”活动为契机，始终保持战略定力，高效统筹发展和安全，以非常之策应对非常之难，较短时间控住疫情、化解风险，延续了稳中有进、进中出新的好态势。表现为业绩新，发展势头迅猛。营收利润率高出央企平均水平，工业产值表现亮眼，高质量发展迈上新的台阶。亮点多，强企力量充沛。集团上下始终以“六个坚持”为统领，围绕“四项工程”和“六个一批”、机制改革等强企举措，想在一起、干在一起，推动企业做强、板块做实、基层做优，打出了一系列有力有效“组合拳”。人心齐，担当精神强烈。我们赢得的良好发展态势、优异成绩，无不来自于广大干部职工的担当实干，这在今年以来审计和疫情两场重大考验中表现尤为明显。

    二是应势而动，锚定目标加油干。从近年来工作情况看，我们面临形势任务可谓：有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。所谓“有风有雨”，主要是我们外部发展环境异常严峻复杂，给市场带来极大不确定不稳定性；集团大而不强问题仍较为突出，三大核心产业都面临着巨大压力。这要求我们必须不断增强忧患意识、底线思维，用全面辩证长远的眼光看待当前的困难、风险和不确定性，对潜在的风险有科学预判，下好“先手棋”、打好“主动仗”。所谓“风雨无阻”，主要来自于集团手中有“伞”，中央决策、各级政策也在为我们“遮风挡雨”。目前，我国发展环境稳，中央、我省及企业所在地市政策红利多，这些对集团发展都非常有利。同时，企业基础实。创业67年来，我们历经磨难，抗压性和坚韧性极强。特别是经过3年多努力，集团质量效益发生根本性转变，拥有了应对风险挑战、迈向更高发展的坚实基础和强大支撑。只要始终保持风雨无阻的心态，坚持稳字当头、稳中求进，善抓机遇、积极作为，就一定能够实现更好更快更大发展。所谓“风雨兼程”，就是不畏艰险，坚持前瞻性思维、全局性谋划，集中精力办好自己的事。今年是党的二十大召开之年，做好今年工作意义十分重大。要深入贯彻中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，辩证看待、高效统筹“防疫情、稳经营、保安全”，尤其要落实好集团“防、备、转、战”工作方针，切实做到防疫不松劲、发展不停步、安全不懈怠。

    三是抓住关键，全面强化执行力。要以“六个坚持”为统领，立足高质量发展全局，抓住关键，强化执行，善作善成，乘势而上、再创新绩。要抓住关键事强动能。在深化改革上，坚持效果导向，提高改革的科学性、准确性，把改革效果体现到质量效益提升、“六个坚持”深化上来。在自主创新上，持续加大力度。在项目建设上，坚定“项目为王”理念，用好各类惠企政策，通过跟投、分红等有效手段，只争朝夕，“好、快、省”地推进大项目、好项目快速落地、早日见效。要抓住关键点求突破，精准破题，聚力攻坚，确保见到实效。要抓住关键人促落实。党员领导干部作为企业发展“关键少数”，要有统筹兼顾之谋、责任担当之勇、组织实施之能，在接下来的任务挑战中扛起责任、经受考验。

    李毛指出，进则全胜，不进则退。面对前进道路上各种可以预料和难以预料的风险挑战，我们要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，团结一心向前看，全面做强自己，推动高质量发展不断迈上新台阶，以优异成绩和崭新风貌献礼党的二十大！

    张建国就贯彻会议精神要求，要提高认识，迅速传达会议精神；锁定目标，乘势而上推进各项工作；强化督查，狠抓落实，确保集团下一步发展思路、各项工作部署不折不扣落到实处、见到实效。