（记者 王炟斐）4月21日下午，集团组织收看省政府国资委举办的《创新长效激励、激发多种要素活力》直播讲座。集团领导杜波、张金常、张建国、蔡志刚、王良、刘信业、江俊富、王安乐、李本斌、李庆明，以及有关部门负责人在会议中心主会场，聆听中智管理咨询有限公司讲师王兆达以《国有企业常见中长期激励机制》为题的授课。

      据了解，2022年是国企改革三年行动的收官之年，是奋力攻坚国企改革重点难点、持续推动国企改革向纵深发展的关键一年。为进一步推动完善企业按要素分配的体制机制，激发多种要素活力，探索适配企业发展的长效激励方式，建立短中长期相结合的立体化收入分配机制，省政府国资委举办了此次直播讲座。

     据悉，中智管理咨询有限公司隶属于中智集团，致力于为客户提供多方位的管理咨询和智库服务，在战略转型、变革能力提升、组织管理和人力资源管理升级长期赋能等多方面为企业提供帮助，助力企业实现高质量发展。王兆达是中智管理咨询有限公司中长期激励事业部负责人，拥有近20年管理咨询工作经验。

     讲座中，王兆达从中长期激励概述、激发科技创新动能类激励工具、上市公司基于资本市场的激励工具、利益捆绑类激励约束工具、其他激励方式等五个方面入手，对国有科技型企业、混合所有制企业、上市国有企业三大类型国有企业开展中长期激励机制的相关政策进行解读，分享了中长期激励约束机制典型方式及选择考虑因素，分析了国有企业设计中长期激励约束机制的要点和难点，还结合案例实践，总结了国有企业开展中长期激励的注意事项，提出了具体建议。

     与会人员一致认为，通过此次培训，对深化三项制度改革，健全穿透式、分赛道考核体系，完善全员绩效考核，全面完成“四制”改革，推广股权激励、项目跟投、超额利润分享等激励措施有了更深认识。下一步，要持续抓好改革重点工作，确保国企改革三年行动见底见效。

     各基层单位领导班子成员在各分会场观看讲座直播。