（记者 孙芳芳）4月7日下午，集团总经理杜波到信息融合共享运营中心调研时要求，要把共享中心项目建设作为数字化转型的重要载体，加强顶层设计，重塑业务流程，压实主体责任，高标准高质量建成信息融合共享运营中心，为集团加快建设世界一流企业提供重要支撑。集团常务副总经理张建国，以及有关部门负责人陪同调研。

    杜波一行观看了该中心院内的建设总要求及任务展板，并走进财务共享大厅、人力资源共享大厅等处，听取各平台运行情况介绍及业务模拟场景讲解等。

    在随后召开的座谈会上，杜波听取了该中心负责人及合作方项目组关于该中心建设进度、阶段性成果、存在问题等情况的汇报。张建国以及有关部门负责人分别提出针对性意见和建议。

    杜波对信息融合共享运营中心成立以来取得的阶段性成绩表示肯定。他指出，建设信息融合共享运营中心，是推进数字化转型战略的重要实践。经过工作人员艰苦努力工作，目前财务系统已经初具规模，几个业务模块也已初步建成，整体推进顺利。

    杜波要求，要提高对信息融合共享运营中心建设重要性的认识，统一思想。集团建设世界一流企业，必须加快提升数智化水平，不断推进共享管理迈向一流，助推企业治理体系、治理能力现代化。要进一步加强顶层设计，在前期阶段性成果的基础上，厘清阶段性任务、总体任务清单，并将任务进行分解，责任到人，加快推进项目建设。要坚定信心、克服困难，高质量高水平推进信息融合共享运营中心建设工作。

    杜波指出，集团对信息融合共享运营中心建设高度重视，各部门要加强协调联动，切实给予有力保障。要形成例会制度，紧盯目标任务，定期梳理汇总遇到的问题，抓紧研究解决。要对项目建设进度等情况进行考核，督促项目建设按照时间任务节点高质量高水平推进，有效提升企业一体化、市场化、数字化整体水平。要引入激励机制，激发全体干部职工加快项目建设的活力和动力，确保项目建设工作顺利完成，为集团高质量转型发展、建设世界一流企业作出应有贡献。