（记者 李鹏飞） 3月15日下午，集团党委书记、董事长李毛到工程服务管理中心调研，强调要明确职责定位，深化数字赋能，强化职业道德教育，做好改革后半篇文章，谨遵公平公正原则，切实发挥第三方机构作用，打造集团高质量发展的强有力支撑点，为推动集团加快迈向世界一流企业作出应有贡献。集团监事会主席刘信业及有关部门负责人陪同调研。

    当天下午，李毛来到该中心，深入有关实验室察看，与实验室工作人员深入交谈，询问实验室运行等情况，要求进一步强化质量意识，谨遵公平公正原则，把好检测检验关，并根据煤矿安全发展需要，更新升级设备设施，确保检测结果及时真实准确，为煤矿安全生产提供坚实保障。

    随后在工程服务管理中心会议室召开的座谈会上，李毛详细听取该中心成立以来整合优化、深化改革、业务开展等工作及下一步发展思路的汇报。与会集团领导和相关部门负责人分别就解决该中心发展中遇到的问题提出指导意见。

    李毛指出，改革是以结果为导向的。作为集团深化改革的重要一环，成立工程服务管理中心，目的是为集团高质量发展保驾护航。要坚持和明确这一重要定位，健全市场经济的思维模式、工作模式，统筹指导、服务、监督、管理等职能，在开展工程质量监督、工程监理、安全检测验收等业务中，把质量效益中心导向树立得更加鲜明，确保各产业高质量发展、项目高质量建设，安全保障高质量、生产经营高质量，为“集团做强、板块做实、基层做优”提供重要保障。

    李毛指出，要围绕有利于服务集团高质量发展下功夫。工程服务管理中心作为第三方机构，必须谨遵公平公正原则，确保自身建设过硬。当前，数字产业化、产业数字化已是大势所趋，谁谋划早、行动快，谁就受益早、受益大。必须有超前意识，超前部署，加快数字化建设进程，推进与集团运营共享服务中心、招标采购中心及集团“一张网”数据等共享接轨，以全方位的数字化支撑、全过程的数字化管控，堵塞管理漏洞，再造管理流程，实现效率效益双提升。

    李毛强调，把工作做好，职业道德操守很重要。工程服务管理中心作为第三方机构，是工程质量、安全质量等方面的裁判员，如果不能做到公平公正，带来的不仅是经济损失，甚至可能是重大安全事故。要充分认识肩负的重大责任，始终把职业道德操守教育放在重要位置，经常抓、认真抓、深入抓，实施强有力的监督措施，形成约束合力，促使职工坚守职业道德，维护企业声誉，更好服务集团高质量发展。

    李毛指出，要进一步深化改革，做好改革后半篇文章。破解整合单位多、人员来源杂等问题，迫切需要进一步深化改革。要落实好集团机构改革部署，依法依规推进组织机构优化整合；通过改革做实做通干部职工思想工作，增强全员凝聚力、归属感，促使干部职工正确认识个人与集体、局部与全局的关系，牢固树立“一盘棋、一家人、一条心”思想。集团将全力支持工程服务管理中心规模壮大、实力增强。工程服务管理中心要增强改革发展意识，奋力成为集团高质量发展的强有力支撑点，为集团加快高质量建设世界一流企业、高水平建成世界一流企业作出应有贡献。