（记者 孙芳芳）3月9日上午，集团在尼龙科技公司召开建设项目现场会。集团总经理杜波出席会议，并对项目建设工作提出具体要求。他强调，要进一步统一思想、提升认识，不断提高项目建设水平，推动项目建设提速提质提效，以项目建设高质量推动企业转型发展高质量。集团常务副总经理张建国主持会议。

    会前，张建国以及参会的集团有关部门、部分基层单位负责人到河南神马氢化学公司氢氨项目建设现场参观学习。

    会上，集团有关部门负责人汇报了集团重点项目建设以及项目跟投情况。河南神马氢化学公司有关负责人作典型经验介绍，集团三大板块有关负责人和三家基层单位负责人作表态发言。

    杜波指出，河南神马氢化学公司氢氨项目作为全省“三个一批”活动和集团重大建设项目，聚焦“四个锁定”，全方位落实“招标＋对标＋审计”模式，实行动态管理和平行方案，实施“定任务、定单位、定责任、定时间”考核机制，实现了建设速度、建设质量双提升，树立了集团项目建设的标杆典范，经验做法值得各单位学习借鉴。

    杜波指出，要充分肯定集团项目建设的成效。近年来，集团之所以保持充足的发展后劲、实现高质量转型发展，项目建设起到了重要的引领支撑作用。集团全面实施转型发展三年行动计划，大抓项目、抓大项目，密集上马了一批支撑发展、引领未来的重大优质项目，三大核心产业优势更加突出，高质量转型发展基础更加夯实，产业结构更加优化，产业协同更加紧密，产业体系更加完备。

    杜波要求，要正确认识、高度重视项目建设中存在的问题，着力补短板、强弱项。要高质量高效率推进集团项目建设，在人员配备上下功夫，精挑细选项目负责人、选强配齐建设团队，组建项目专班，充实项目力量，让专业的人做专业的事，为项目建设提供人才保障；在资金保障上要尽全力，多渠道筹措建设资金，确保建设项目有充分的资金保障。

    杜波要求，要在政策争取上做文章，充分研究国家、省相关政策，找准上级政策与建设项目的结合点和切入点，最大限度从政策中找机遇、争资金、挖掘政策红利；要在项目管理上见实效，完善管理体系、狠抓项目进度、严格项目考核，强化规范化管理、全过程控制，健全完善项目考核验收等制度，力争规划项目加快开工、开工项目加快建设、在建项目加快投产、投产项目加快达效；要在激励兑现上出重招，进一步完善跟投项目动态管理制度，做到能跟投尽跟投，实现全覆盖。对工期提前、概算节省和工程质量过关的单位，要按照条款，及时兑现；对超工期、超概算和工程质量不达标的单位，要不讲情面，不讲原因、坚决处罚。