（记者 李鹏飞）2月7日下午，集团党委书记、董事长李毛到建工集团调研时强调，要紧紧围绕集团党委“强实优”战略，抬高发展坐标，主动加压奋进，积极抢抓难得机遇，坚定不移深化改革，推动企业各方面革新重塑、质量效益全面提升，以板块做实为集团做强提供有力支撑。集团副总经理涂兴子、高山林，监事会主席刘信业，以及有关部门和单位负责人陪同调研。

    在建工集团会议室召开的座谈会上，建工集团及所属各单位分别汇报了2021年生产经营、2022年发展目标和思路，以及改革发展、管理创新、党的建设等工作。

    据了解，2021年，建工集团面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，稳中求进抓改革，内外并举闯市场，规范管理创效益，各项工作呈现出稳中有进、稳中有升的良好态势。

    涂兴子、高山林、刘信业及集团有关部门负责人针对企业发展中存在的问题和遇到的困难，分别提出针对性、指导性意见和建议。

    李毛对建工集团去年改革发展取得的历史性成绩表示赞扬，指出会上提出的意见和建议切合企业实际、符合集团战略、切中问题关键，要积极采纳、认真研究、逐一落实。

    李毛指出，发展才是硬道理。置身集团发展大局，要直面挑战更要抢抓难得机遇。中央经济工作会议提出适度超前进行基础设施建设，集团“十四五”规划将建工产业定位为重点培育产业，集团煤矿大力实施“一优三减”等工作，都为建工集团及所属各单位的发展带来难得机遇。针对发展中遇到的问题，一定要用发展的眼光思考、用发展的办法解决。必须提高站位，抢抓国家政策和集团内部机遇，乘势而上、积极担当，巩固改革发展成果和向上向好态势。

    李毛强调，要持续深化改革，推动企业各方面革新重塑、质量效益全面提升。尤其要把机制改革作为方向和重点，认真研究改革的战略战术，确保每项工程有效益、多创效、回款快。要抓住清欠等重点难点，加大内部仲裁等工作力度，以改革解痛点、疏堵点、激活力，解决好矛盾和难题。要提升内部市场化、治理法治化水平，实现内部良性竞争，把个人收入和企业效益紧密挂钩。要聚焦质量效益，持续优化考核指标，切实把改革成果体现到利润等指标提升上来。

    李毛指出，实现集团做强，需要板块做实的有力支撑。今年，集团党委提出“强实优”战略，推动各个层级高效协同、全面发力，质量效益全面提升，首要任务是做强母公司，从根本上化解“母弱子强”带来的系统性风险。建工板块一定要在发展中主动担起使命责任，汇聚共建共享共奋斗合力，抬高发展坐标，主动加压奋进，尤其要进一步提高利润等目标，深入做好挖潜、融资等工作，全力增利增效，倒逼企业做强做优，加快将专业化公司打造成利润中心、运营中心的步伐，以更大效益支撑集团做强，助力集团加快建设世界一流企业。