（记者 李鹏飞）1月7日下午，集团集中采购工作（视频）会议在会议中心召开，强调在高起点谋划全年各项工作的重要关头，要统一思想、提高认识，增强做好集中采购工作的行动自觉，以管理变革、效率变革、质量变革，推动集团在新征程上实现更高质量发展。集团党委书记、董事长李毛讲话，总经理杜波主持。

    集团纪委书记蔡志刚、副总经理王良、工会主席张金常、安监局局长潘树启、总工程师李延河、监事会主席刘信业出席会议。

    会上，刘信业宣读集团集中采购管理办法（试行）。平煤股份、神马股份、建工集团、机械装备集团、易成新能负责人先后作表态发言。

   李毛讲话。他指出，要充分认清集中采购这项改革措施的重大意义。这是国家政策导向，不干不行。推进集中采购既是党中央、国务院和省委部署要求，也是央企经验，更是集团今年进行的重要改革事项，必须在认识上提高、行动上一致，抓紧抓实抓好。这是发展大势所趋，不干不行。采购管理一直是企业价值链管理的核心环节，控制采购成本已经成为企业重要的利润源泉。这是自身问题倒逼，不干不行。实行物资集中采购，是为了有效化解可能出现的系统性风险，强化集团与子企业“母子”一体、相依共生关系，实现企业整体做强的现实需要。

   李毛强调，要切实把握集中采购工作重心，按照先易后难、先大宗后零星的原则，实事求是，逐步规范，做到“四个统一”，即统一采购平台、统一采购流程、统一供应商管理、统一技术标准。要大力推进数字平煤神马建设，实现人财物等要素、产供销等环节数字化管理，确保所有采购都可在系统中留痕，每个采购行为和环节可追溯、可检查、可对标、可审计。

   李毛强调，要扎实推动集中采购落地见效。要提升思想认识，扩大有效覆盖，力争三年内公开采购率、网上采购率均实现95%以上，集中采购率、技术标准覆盖率均在90%以上。要强化主体责任，确保落实到位。发挥招标采购中心规模化、专业化优势，加快形成主体职责清晰、规则科学高效、内部机制健全、技术支撑先进、科学有效的采购运行机制。要强化监督管控，提升规范效率。要顺应数字化建设需求，加强人员培训和人才引进，充实招标采购队伍；坚持招标、对标、审计一体联动，找好规范和效率的结合点，确保采购成本最低、质量最好、价格最优、效率最高、服务最佳。

   李毛指出，集中采购工作事关企业改革发展大局，各单位各部门要把思想和行动统一到集团党委部署上来，主动作为、真抓实干、形成合力，以高水平集中采购助力集团新年开门红、全年红，实现更高质量发展，以优异成绩向党的二十大献礼。

    李毛还就当前进一步强化疫情防控，支持集团在许昌企业等提出了要求。

    杜波就贯彻会议精神提出要求。他说，要解放思想、转变观念、提高站位，把思想和行动迅速统一到集团安排部署上来，增强行动自觉，结合实际，狠抓落实，助推集团数字化转型和高质量发展。要压实工作责任，加大推进力度，成立工作专班，明确任务分工，建立例会制度，及时协调问题，不折不扣、加速推进，确保集中采购工作按照时间表、任务图稳步有序推进。要完善机制流程，确保高效运行，按照通盘考虑、顶层设计、统筹谋划、一体推进、分布实施要求，理清各自管理权限、规范招标采购流程，加紧制定各项规章制度，构建计划编制、招标采购、运输配送等全流程管理体系，建立全过程考核机制，确保集中采购平台稳步运行、见到实效。

    会议以视频形式举行，在各单位设立分会场。