集团召开领导干部（视频）会议
发布时间：2021/11/12 14:34:03 来源：平煤神马报
（首席记者 邵宪杰） 11月1日上午，集团领导干部（视频）会议在会议中心召开，集团党委书记、董事长李毛传达学习省第十一次党代会精神，就贯彻落实提出要求，强调要深学、深悟，充分领会省第十一次党代会的精神实质和深刻内涵，充分认清未来一个时期发展方向和目标任务，以实干强化战略引领，以实干淬炼发展成色，以实干练就过硬队伍，以实绩实效检验学习贯彻成效，不断开创高质量转型发展新局面，为建设现代化河南贡献力量。
集团领导蔡志刚、张兆锋、王良、赵海龙、张金常、涂兴子、李延河、刘信业、江俊富出席会议，集团总经理助理、副总工程师，职能部室、直属特设机构、直属单位、群团组织、各事业部、各专业化公司主要负责同志，平顶山地区基层单位党政主要负责同志参加会议。
10月26日至29日，中国共产党河南省第十一次代表大会在省人民会堂召开。这次大会是在我们党成立100周年的重要节点、开启全面建设社会主义现代化河南新征程的重要时刻召开的一次重要的大会。大会高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察河南重要讲话重要指示，以前瞻30年的眼光想问题、作决策、抓发展，确定的目标催人奋进，谋划的战略意义重大，部署的举措扎实有力，绘就了现代化河南建设的宏伟蓝图，必将激发亿万中原儿女拼搏奋进的磅礴伟力，引领全省上下在新征程上阔步前行。大会严格贯彻中央对换届工作的部署要求，坚持党的领导，充分发扬民主，选举产生了中国共产党河南省第十一届委员会和中国共产党河南省第十一届纪律检查委员会，集团党委书记、董事长李毛当选中国共产党河南省第十一届委员会委员。
李毛传达学习省第十一次党代会精神，重点解读了省委书记楼阳生代表中国共产党河南省第十届委员会向大会作的题为《高举伟大旗帜牢记领袖嘱托为确保高质量建设现代化河南确保高水平实现现代化河南而努力奋斗》的报告。
李毛强调，要深学，充分领会这次大会的精神实质和深刻内涵。省第十一次党代会报告，谋划远、研究深、格局大、标准高、观念新，明晰了现代化河南建设的战略方向、战略重点、战略路径，具有很强的政治性、思想性、战略性、前瞻性、指导性，为我们标定了“十四五”及更长一个时期，加快高质量转型发展、建设世界一流企业的方向路径和工作重心。我们必须充分发挥骨干企业“头雁”效应，把省委部署要求理解得更透、把握得更准，提高躬身入局、共谋出彩的自觉性，一开始就找准自身在其中的位置，大力推进强企30条，全面做强自己，在推动现代化河南建设实践中，发挥集团作用、体现集团作为。
李毛强调，要深悟，充分认清未来一个时期发展方向和目标任务。要悟思想，坚持用新思想武装头脑，必须不断激发创新第一动力，必须不断拉高绿色发展层次，必须不断拓宽开放合作广度，必须不断汇聚共建共享共奋斗强大合力。要悟形势，深刻把握面临的机遇挑战，必须突破惯性思维、打破路径依赖、善于化危为机，围绕集团战略部署，推动企业向着大而优、大而新、大而强和高又快、上台阶不断迈进。要悟方向，更加坚定高质量发展方向，必须笃定高质量转型发展方向，锚定“六个坚持”基本原则，坚定稳中求进工作总基调，以更高的发展质量、更强的盈利能力、更快的建设速度，坚定不移地朝向世界一流强企目标跨越发展。
李毛要求，要实干，以实绩实效检验学习贯彻成效。深入学习贯彻省第十一次党代会精神，是我们当前和今后一个时期的重大政治任务。要把学习贯彻省第十一次党代会精神与冲刺全年目标任务、谋划明年工作结合起来，统筹好眼前与长远的关系，突出抓好“六个全面”，以实干强化战略引领，以实干淬炼发展成色，以实干练就过硬队伍，不断开创高质量转型发展新局面。
李毛要求，要全面筑牢安全环保新基础，始终牢记“生命至上，安全至上”，统筹发展和安全，大抓中层干部作风，大抓基层班组管理，强化忧患意识，坚决防范和化解各类风险隐患。要全面塑造创新发展新优势，保持“不创新就是等死”的危机意识，以重点科研项目和实验室建设为带动，创出更多核心技术、拳头产品，推动“六个一批”全面提升为“六个一流”。要全面挖掘改革强企新潜力，加大改革执行力，以三项制度改革为突破口，坚持统放结合，分赛道精准考核，加强混合所有制企业规范化管理。要全面提升转型发展新速度，以豫西南先进材料工业走廊为主战场，沿着煤焦化转型方向，打造材料强企。要全面提升经营管理新水平，推动ERP共享中心功能模块加速对接、上线运行，强力推行“招标＋对标＋审计”物资（设备）采购管理模式。要全面激发干部职工新干劲，深入开展能力作风建设年活动，用好日常性思想政治工作“传家宝”，加强穿透式形势任务宣传教育，凝聚起职工与企业共建共享共命运的强大合力。
李毛要求，要迅速掀起学习贯彻省第十一次党代会精神的热潮，切实学出干事创业的信心、激情和豪情，学出推动集团高质量转型发展的决心和信心，确保省第十一次党代会提出的“两个确保”“十大战略”在集团形成生动实践。现在距离年底只有两个月的时间了，年底是安全生产事故和各类矛盾的高发期。要切实做好安全和稳定工作，千方百计强化安全隐患排查，筑牢安全管理防线，坚决遏制重大安全事故。要做实做细信访稳定及职工思想政治工作，及时化解矛盾问题，多措并举提高舆论引导和舆情应对能力，防止“茶杯里的风暴”，为企业改革发展稳定营造良好氛围。要慎终如始做好常态化疫情防控，建立健全常态化防控和应急处置转换机制，加强监测预警，严格报告制度，从严从紧抓好各项防控工作。要确保高质量完成全年目标任务，保持住干事创业、奋勇争先的劲头，聚焦各项目标任务，一件一件抓落实，营造凝心聚力共谋发展的浓厚氛围，确保全年圆满收官，为明年开好局、起好步奠定坚实基础。
会议采取视频方式举行，集团各基层单位领导班子成员分别在分会场收听收看。
