（记者 许鹏昊） 8月26日下午，集团在会议中心召开2021年第五次总经理办公会。集团总经理杜波在会上指出，要锚定目标，加压奋进，扎扎实实抓好安全生产和经营管理等工作，确保全年各项目标任务顺利完成。

    集团领导张建国、张兆锋、万善福、巩国顺、王良、赵海龙、涂兴子、张电子、潘树启、李延河、江俊富出席会议，有关部门负责人参加会议。

    会议听取了有关部门和单位关于前一阶段工作总结和下一阶段重点工作安排的汇报，提出针对性意见，要求建立责任清单、任务清单，加强督查督导，确保各项工作按照规定时限落实落地。

    杜波指出，今年以来，集团经济形势良好，利润水平大幅增长，主要指标超出预期，并打赢了疫情防控和防汛两场硬仗。在肯定成绩的同时要看到，集团三大核心产业中煤炭板块生产接替、采掘失调问题比较突出，尼龙化工板块受市场波动影响较大，新能源新材料板块市场竞争力、市场占有率有待提升。此外，还有一些严重制约企业高质量发展的瓶颈亟待破解。

    杜波指出，要坚持底线思维，牢固树立抓安全环保就是抓生产、抓效益、抓发展的理念，一方面全力打造本质安全岗、本质安全人、本质安全企业，一方面加快实施“双碳”工作，研究制定企业碳达峰、碳中和规划方案，科学合理确定碳达峰目标、路径和保障措施，筑牢安全环保前提。要抢抓发展机遇，锁定利润总额、人均工效等目标，抓好生产提效、降本增效、营销创效，持续巩固良好发展势头。要坚持“项目为王”，贯彻落实全省重大项目建设暨“三个一批”推进会精神，聚焦核心产业，抓好项目、大项目、新项目，掀起项目建设新热潮，尤其要借势“双碳”重大机遇，大力发展3GW光伏电站等减碳节能产业，在百万亿市场中抢占一席之地。

    杜波强调，要突出改革创新，在改革上聚焦完善现代企业制度、对标世界一流企业提升行动、市场化选人用人、人力资源优化、薪酬分配、中长期激励等关键环节，深化国企改革三年行动，保质保量完成既定任务；在创新上要推动“六个一批”、共享中心、智能化建设等工作按照时间节点落实到位、见到实效。要超前预判谋划，在抓好生产经营这个“造血点”的基础上，外引“输血点”，内堵“失血点”，最大限度减少亏损源头，确保资金链安全可靠，防止风险演变升级。

    杜波强调，今年后4个月的工作至关重要，决定全年工作成效。要锚定目标，加压奋进，扎扎实实抓好安全生产和经营管理等工作，确保顺利完成全年各项目标任务。