（记者 李鹏飞）7月28日上午，集团党委书记、董事长李毛调研集团ERP&运营共享服务中心项目建设。他强调，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，增强紧迫感使命感，瞄准行业一流，加快推动项目建设，确保按时高质量完成、与时俱进持续提升，打造支撑整体管理提升的“顶梁柱”，助力集团实现高质量转型发展、加快建设世界一流企业。集团副总经理江俊富，以及相关部门负责人等陪同调研。
     李毛仔细察看了项目组织框架图，听取了有关情况汇报，并走进各业务组，与项目人员亲切交谈，对大家坚持挂图作战、倒排工期、倒计时作业，稳步推进项目实施，取得阶段性成果表示感谢，并鼓励大家努力工作，更好掌握业务知识，积极协同配合作战，确保项目按照时间节点高质量完成。

    在项目会议室，李毛听取了集团有关部门、项目管理办公室及各业务组、合作方项目组等关于项目进度、阶段性成果及需要协调解决问题的汇报。

   据悉，ERP&运营共享服务中心项目是集团的一项重点工程，由集团和用友网络科技股份公司组建项目团队实施。项目规划分三年实施，全力打造共享中心、云中心、大数据中心，实现财务资金、人力资源、社会管理、销售中心、法务中心、协同办公等业务共享，有效提升集团一体化、市场化、数字化水平，助力集团对标世界一流管理提升行动。

    江俊富就协调解决项目建设中遇到的问题提出了意见，作出了安排，要求全力以赴保障好项目建设。

   李毛充分肯定了项目团队付出的努力和建设取得的阶段性成果。他指出，准确把握新发展阶段、全面贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，实现高质量发展，是当前企业发展面临的重要任务。开展共享服务中心建设是行业大势所趋，也是企业高质量转型发展的迫切需要。ERP&运营共享服务中心项目是集团的一项重点工程，也是集团贯彻落实新发展理念的重要举措和体现。项目的深入实施将给集团整体管理工作带来革命性、变革性的提升。项目参与人员要切实增强紧迫感、使命感和荣誉感，通过共享服务中心项目建设，全力提高集团整体管理效率、精细化水平，进一步堵塞管理漏洞。

   李毛强调，共享服务中心项目建设一定要遵循客观规律，先期以财务资金业务为主，分轻重、难易、先后，循序渐进推进。同时也要充分认识到，管理是永恒主题。管理的内容形式、技术手段都在不断发生深刻变化。要继续深化开放合作，在项目完成三年建设规划后，注重与时俱进持续提升，不断推进共享管理上台阶，迈向一流。对项目建设中遇到的问题，要抓紧研究协调解决。对已经安排了的工作，有关部门要认真督办，一件一件抓好落实。相信有集团的大力支持，有大家的共同努力，项目一定能高质量如期建成，成为集团整体管理提升上最大的“顶梁柱”，以一流的管理助推集团建设世界一流企业。