（记者 李鹏飞） 4月9日下午，集团党委书记、董事长李毛到天力公司调研转型发展工作。他强调，要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，加快总结提炼可借鉴、可复制、可推广的天力模式，助推集团人力资源战略转移，打造困难企业脱困的示范标杆，为集团高质量转型发展作出应有贡献。

        集团党委副书记、副总经理张友谊，副总经理张建国，以及集团有关部门、有关单位负责人，中国通信建设集团河南省通信服务分公司有关负责人等陪同调研。

        在集团人力资源部的指导下，天力公司与中国通信建设集团河南省通信服务分公司协商，在先锋矿设置了河南通服矿区职场，在吴寨矿设置了河南通服矿区基地，招聘煤矿富余人员就业。

        当天下午，李毛一行先后到先锋矿河南通服矿区职场、吴寨矿河南通服矿区基地察看。每到一处，李毛都与集团转岗职工亲切交谈，了解他们在新岗位的工作、生活等情况。王晶原是天力公司六矿二号井通风调度员，去年8月份转岗到先锋矿河南通服矿区职场工作。得知她每月收入都在4000元以上，上个月收入有五六千元，比起以前不仅收入高了一大截，而且工作环境比以前更好，李毛十分高兴，鼓励她好好工作，在新岗位上实现人生出彩。在吴寨矿河南通服矿区基地工作的都是从一矿转岗来的职工。李毛询问了大家的转岗感受和有关情况。看到大家有这么好的工作环境，有这么体面的工作，每个人都精神饱满、干劲十足，李毛表示，希望大家珍惜岗位，不断充实自己，用双手挣得收入，用劳动实现个人价值。

         在天力公司会议室召开的座谈会上，天力公司负责人汇报了企业转型发展工作。据介绍，矿井关闭后，面对人员安置、信访稳定、资金来源等方面的巨大挑战，该公司牢牢把握“六个坚持”，不等不靠、主动作为，在多方大力支持下，确定了“矿井有序退出、人员充分盘活、企业转型发展”的创新模式，先后组建了安装回收、开拓掘进（巷修）、瓦斯治理等煤矿项目部，“共享员工”模式项目部及洁石焦化、河南通服、机电维修等地面项目部，实行市场化运作，努力打造“矿井退出、转型发展”的天力模式。经过一年多的探索和努力，企业初步实现由原煤生产向专业化服务的转型，扭亏脱困工作出现重大转机，保持了和谐稳定的发展态势。

        李毛对中国通信建设集团河南省通信服务分公司给予集团的大力支持表示感谢，对天力公司转型发展工作给予充分肯定。他指出，天力公司不等不靠，主动作为谋发展、踏踏实实求发展，推动职工顺利转岗、企业成功转型，走出了一条党建引领、解放思想、紧盯市场、关爱职工、自力更生、艰苦奋斗、特色转型、前景光明的发展新路，实现了企业的重生，其成功经验发人深思，值得我们深入探究。

        李毛指出，天力模式是落实以人民为中心发展思想的具体体现，也是集团党委“六个坚持”落地落实结出的果实。要认真思考，深入挖掘，总结提炼好天力模式，做到简单明了，为下一步集团人力资源优化、困难矿井转型、退出矿井寻找出路提供可复制、可推广、可借鉴的模式。要坚持问题导向，加快协调解决天力公司发展面临的问题，全力支持天力公司的转型发展，推动天力公司人力资源优化、项目开拓、思想观念转变等不断深入，在扭亏脱困的路上走得更快更稳更顺畅，进而持续强化提升天力模式，探索完善更加科学、行之有效的发展新路径。

        李毛指出，推广天力模式，将是煤矿单位甚至整个集团未来的一件大事。近年来，集团大力破除深层次体制机制障碍，加快向提升质量效益聚焦，其中尤为突出和紧迫的一项任务就是优化人力资源结构。要履行国有企业的三个责任，在一心一意抓好生产经营的同时，关心爱护广大职工，与更多优秀企业深入合作，为职工转岗提供更多平台，让转岗职工实现华丽转身、人生出彩，确保集团人力资源十年规划顺利完成，让集团实现高质量转型发展、建成世界一流企业的底气更足。

        张友谊、张建国分别就总结推广天力模式，进一步解放思想、深化改革等提出要求。