集团总会计师赵海龙主持会议，副总经理张建国、涂兴子出席会议。

        会上，智能化改造中心负责人介绍了ERP&共享服务中心项目建设推进情况、下一步工作目标及保障措施；财务资产部有关负责人部署了集团财务共享服务中心项目建设任务，并对项目推进工作进行了安排；用友集团能源化工行业专家对项目建设的内容及实施规划进行了讲解；项目建设单位、试点单位负责人分别作表态发言。

        杜波指出，开展共享服务中心建设是行业大势所趋，是企业高质量转型发展的迫切需要，是变革管理、防范化解风险的重要手段，对于推动企业发展、提升管理效能作用关键、意义重大。集团对此高度重视，自去年7月份项目筹备以来，相关部门和单位做了大量具体细致的工作，在方案设计上，内容全面，总体质量较高；在项目招标上，坚持专业人干专业事，采用竞争性磋商的招标方式，认真遴选、优中选优，选择了行业知名、实力一流的专业化公司进行合作。但要看到，对照行业发展大势，对比先进企业做法经验，集团共享服务中心建设整体还处于起步阶段，存在很大差距，必须迎头赶上。

        杜波要求，建设共享服务中心项目是集团今年的一项重点工程，不干不行、干得慢不行、干不好不行。下一步，要加快推进共享服务中心建设，聚焦高标准高质量，尽快完善工作机构，尽快成立由项目领导小组、项目管理办公室和项目工作组组成的三级管理架构和工作专班；要细化完善方案，对标行业先进做法和成熟经验，确定目标任务，列出责任清单、任务清单，使方案更可行，措施更具体、更有可操作性；要强化顶层设计，瞄准行业一流，高质量、高标准、高效率推进；要统筹谋划，以财务共享服务中心建设为起点，逐步向人力资源、设备、销售、供应、法务等业务领域拓展；要抓好组织保障，牵头部门负总责，各相关部门和单位通力配合、共同推进。

        杜波强调，要以更大的责任担当、更加有力有效的举措，积极主动做好共享服务中心建设，把谋划确定的项目加速转变成实实在在的效益、转化为企业未来发展的动力和后劲，以共享服务中心建设高质量助推企业转型发展高质量。

         赵海龙就贯彻落实好此次会议精神提出要求。