（记者 邵宪杰） 1月27日上午，集团党委书记、董事长李毛到土建处现场办公，听取有关工作汇报，为其生产经营和改革发展把脉会诊，强调要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面把握“三新”，抢抓发展机遇，实施“四大攻坚”，围绕效率效益深化改革创新，以改革激发活力动力、赢得发展主动、提升市场竞争力，不断增强干部职工的获得感、幸福感、安全感。

集团常务副总经理马源；集团副总经理，河南省建设集团党委书记、董事长高山林；集团有关部门和建工集团主要负责同志陪同现场办公。高山林主持工作汇报会。

当日上午，李毛来到土建处，认真听取该处生产经营、改革工作情况和下一步改革发展思路，深入查摆该处改革发展中存在的问题。集团有关部门负责人分别就相关问题提出意见、建议和具体解决措施。

李毛指出，去年以来，土建处认真贯彻落实集团党委部署要求，抓落实补短板，抓管理促经营，抓改革促发展，经济运行状况逐步向好，但还需进一步加强。

李毛强调，今年是“十四五”开局之年，挑战与机遇并存。开展全年工作要坚持系统思维，分清轻重缓急。目前，国内外疫情形势依然异常严峻，春节期间也是职工、农民工返乡、返岗的重要时段。当务之“急”，就是决不能有侥幸心理、麻痹思想，必须绷紧科学防控这根弦，严格按照中央、省委部署和集团党委要求，毫不松懈抓好疫情防控，毫不松懈抓好安全施工，毫不松懈抓好和谐稳定，让干部职工过一个安全年、祥和年。

李毛要求，要坚定不移地推进改革。建筑行业是市场竞争较为激烈的行业。作为一家“老牌”建筑企业，土建处既有独特的优势，也面临着发展难题，不改革就没有出路，不创新就难以发展。土建处改革事关建工集团的改革大局。必须增强紧迫感和危机意识，进一步解放思想、转变观念，敢于刀刃向内、动真碰硬，破除深层次体制机制障碍，以改革激发活力动力、赢得发展主动、提升市场竞争力。在改革过程中，不可避免地会出现新问题、衍生新风险，要树立系统安全观，提高预判风险的洞见力，确保各项改革措施有序推进、取得预期效果。

李毛要求，改革的目的重在提高干部职工的积极性、创造性，把人“盘活”是改革的关键。要紧紧围绕提质增效，主动对标国内一流企业、先进民企，谁效率高就学谁，谁效益好就学谁，谁办法优就学谁，在对标补差中努力追赶超越。要优化人力资源管理，层层传递压力，牢牢树立“幸福是奋斗出来的，质量效益是干出来的，工资是劳动挣来的”鲜明导向，依靠勤奋劳动去创造财富、提高收入，形成人人心中有责任、人人肩上有指标的浓厚氛围。

李毛要求，各级领导干部要增强责任担当意识，敢于担难担险，勇于破局突围，善于提质增效，争当改革的促进派、先行者。集团党委将旗帜鲜明鼓励创新、支持改革，为担当者撑腰打气。集团相关职能部门要加强顶层设计和基层实践相结合，做好服务、指导、监督工作，强化正风肃纪，配合好基层单位改革发展，共同推动集团高质量转型发展。

马源要求，解放思想、转变观念，进一步强化质量效益意识，全方位推进管理提效。要把握发展大势，抢抓国家形成“双循环”新发展格局有利时机，强力推进改革创新，在体制机制上实现新突破，确保集团决策部署落到实处、见到实效，推动“十四五”开好局、起好步。

高山林就贯彻落实集团决策部署提出要求。