8月27日下午，集团基层实验室主任座谈会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛在会上强调，要聚焦聚力三大核心产业，把实施科技创新“六个一批”作为重要抓手，聚集要素资源，完善体制机制，着力加强实验室建设，尤其是要高标准建成一批全流程重点实验室，为重大科研课题实施、战略引领性项目建设等提供重要支撑，努力把企业打造成为强大的创新主体，让集团实现高质量转型发展、迈向世界一流企业的动力更强、底气更足。

       集团副总经理、总工程师张建国，董事张电子出席会议。集团有关部门负责人，基层实验室主任及依托单位负责人等参加会议。会议由张建国主持。

      会上，9家基层实验室的主任及依托单位负责人分别发言，汇报了实验室建设情况、研发工作、存在问题及下一步工作打算。集团有关部门负责人结合实际，就抓好科技创新、加强实验室建设等提出建议。

      李毛指出，集团组织基层实验室主任召开座谈会，充分体现了集团党委、集团对科技创新工作的重视，具有里程碑意义。要充分认识科技创新的重要性和深远意义。创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把握时代大势，提出并深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，把创新作为引领发展的第一动力，摆在了发展全局的核心位置。具体到集团，结构调整、转型升级、发展混合所有制经济等，无一不贯穿着创新实践、体现着创新成果。可以说，没有创新引领、不加强科技创新，集团未来发展之路就会越走越窄。

     李毛指出，当前，集团高质量转型发展到了非常关键的攻坚期，要建成世界一流企业，必须把创新驱动作为最大动力，必须靠科技创新提升竞争力、影响力。集团将在“十四五”规划编制中，系统梳理和构建新时代科技管理创新体系，对加强实验室特别是全流程重点实验室建设尤为重视。要坚定建设全流程重点实验室的信心和决心，强化顶层设计，实施实验室分级分类管理、研发人才分级分类评聘，建立完善研发人员专项激励制度等。针对实验室体制机制建设，要尽快拿出具有针对性、体现个性化的方案，最大限度激发活力动力。要大力培养和引进一流人才，建立专业队伍，特别是高素质、高技能的实验室主任队伍。要加强设备资源整合，实现资源共享，提高设备利用率。要科学安排任务，确保实验室有序高效运行，充分发挥效能。要坚持按需投入，聚焦主业，加强创新性研发，突破关键核心技术，提升企业核心竞争力。要加快制定支持措施，大力宣传实验室主任、研发团队等，形成支持创新、倡导创新的良好氛围，让创新人才有荣誉、有地位，引导更多人才投身科技创新事业。

     李毛指出，要把创新摆在集团各项工作的重要位置，与党建、安全、绩效等工作同部署、同考核，紧紧扭住核心产业、重点领域的创新短板，坚持问题、目标、效果导向，更加注重从集团层面总体谋划创新驱动发展战略，聚焦聚力“六个一批”，加快建设一批全流程重点实验室，加快建设一批具有战略引领性项目，抓紧谋划一批重大科研课题，加强与重点科研机构和高端院校研发合作，建设一批共享信息平台，全力培养一大批科技创新人才，努力把企业打造成为强大的创新主体。尤其是实验室作为研发平台，对科技创新具有重要的抓手作用，实验室主任担子很重、责任很大。要切实增强责任意识和使命意识，努力打造务实高效的全流程重点实验室，为重大科研课题实施、战略引领性项目建设等提供重要支撑，让集团实现高质量转型发展、迈向世界一流企业的动力更强、底气更足。

     张建国就贯彻落实会议精神提出要求。

（记者 李鹏飞）