5月18日上午，集团党委书记、董事长李毛到帘子布公司调研时强调，要始终坚定发展信心，立足现实、着眼长远，深入思考如何巩固传统优势，培育新的优势，应变求变抓机遇、化危为机谋发展，不断强化“四个统筹”，全力以赴抢时间、夺损失、保全年，为企业在未来发展中赢得主动夯实基础。

        当天上午，李毛来到帘子布公司生产现场，深入了解企业生产经营情况、面临的困难和问题，并组织召开座谈会，详细听取了该公司有关工作汇报。

         帘子布公司是集团外向型骨干企业，产品出口占60%以上。今年以来，受突发疫情影响，尤其是疫情在全球的持续蔓延，对该公司生产经营造成很大冲击。该公司不等不靠、主动作为，着力抓班子强作风、抓措施战危机、抓改革激活力、抓教育聚合力，统筹传递压力与增强信心的关系、设备新旧与产品质量高低的关系、生产组织开与停的关系、抓住当下与谋划长远的关系，全力抗疫情、稳经营、保安全，保持了生产经营安全平稳态势。

        李毛充分肯定了该公司的工作成绩。他说，面对困难和挑战，帘子布公司广大党员干部职工负重前行，迎难而上，在艰难中奋进、在逆势中突破，克服了很多困难，付出了很大努力，取得了显著成效。希望帘子布公司始终坚定信心，再接再厉，共克时艰，全力以赴抢时间、夺损失、保全年。

         李毛强调，要坚定不移推动尼龙化工产业发展，加快推进“中国尼龙城”建设。当前，经济形势更加复杂严峻，尤其是疫情对国际市场的影响仍在发酵，增加了许多不稳定、不确定因素，对集团尼龙化工产业发展带来极大考验。尼龙化工产业是集团三大核心产业之一，担当着推进集团转型发展三年行动计划的重任。不管外部环境、市场形势如何变化，广大党员干部职工必须始终保持战略定力，咬定目标不放松，主动作为、积极应对，系统谋划打基础、管长远的举措，确保生产经营安全稳定运行，巩固行业龙头地位、产业领先地位。

          李毛要求，要增强应变求变意识，提高化危为机能力。危和机同生并存，克服了危即是机。这次百年不遇的疫情之变，将会带来一系列重大产业升级、重大科技创新等变化。集团党委近日对帘子布公司和帘子布发展公司的组织结构进行调整，就是为了有效整合两家公司资源，提高一体化应对危机、开拓市场的能力。帘子布公司要超前谋划，精准研判，抓住一切有利于发展的机遇，充分研究、积极争取，用足用好国家政策。要深入思考如何巩固传统优势，培育新的优势，提高应变求变、化危为机能力，更加突出质量效益，找准发展的支撑点、突破点、着力点，创新成本管理方式，不断夯实发展基础，谋求新的发展，把损失降到最低、效益做到最好。要始终坚持党的领导，发挥好党委的领导作用，加强形势任务教育，不断强化“四个统筹”，鼓舞共克时艰士气，凝聚真抓实干合力，为企业在未来发展中赢得主动夯实基础。